Иногда лучшие мысли приходят в дороге.
Вот и я, глядя на мелькающие за окном пейзажи по дороге в Санкт-Петербург, ловила себя на удивительной параллели. В наушниках звучал голос, читающий «Квадрат денежного потока» Роберта Киосаки, а в голове — отголоски идей Ицхака Адизеса, философией которого я вдохновлена.
И вдруг — мысль. Эти две, казалось бы, разные системы не просто дополняют друг друга. Они говорят об одном и том же, просто на разных языках.
Давайте соединим эти миры
Квадрат Киосаки: Где вы находитесь?
Для тех, кто не в теме, Киосаки делит всех людей на четыре категории:
1.Р (Работник): Вы меняете время на деньги. Безопасность и стабильность — ваш приоритет.
2. С (Самозанятый): Вы владеете работой. Если вы не работаете, доходов нет. Вы — и винтик, и мотор.
3. Б (Владелец бизнеса): Вы владеете системой, которая работает без вашего постоянного участия.
4. И (Инвестор): Деньги работают на вас.
Большинство застревает в левой части квадранта (Р и С), мечтая о правой (Б и И). Задача — совершить этот переход.
Методология Адизеса: Какие роли вы играете?
Адизес утверждает, что для успеха любая организация (да и человек как «личная корпорация») должна выполнять четыре ключевые роли:
1. P (Producer) — Производитель: Создает результат, выполняет задачи. Делает дело здесь и сейчас.
2. A (Administrator) — Администратор: Организует, систематизирует, следит за порядком и правилами.
3. E (Entrepreneur) — Предприниматель: Видит возможности, инновации, рискует, смотрит в будущее.
4. I (Integrator) — Интегратор: Объединяет людей, создает атмосферу доверия и общие ценности.
Здоровье и эффективность — в балансе этих четырех ролей.
Где происходит магия? На стыке концепций
А теперь давайте наложим одну карту на другую. Вы увидите, что это не просто совпадение, а практически зеркальное отражение.
1. Работник (Р) у Киосаки — это Производитель (P) у Адизеса.
Это основа основ. Тот, кто делает. Исполнитель. В модели Адизеса без Р-роли нет текущего результата. В квадранте Киосаки без работы «на дядю» нет зарплаты. Но проблема в том, что если вы только Производитель, вы прикованы к своему стулу и станку. Вы не создаете систему, вы — ее часть.
2. Самозанятый (С) у Киосаки — это Администратор (A) в квадрате.
Самозанятый — это часто Производитель, который взял на себя еще и администрирование. Он не только делает работу, но и ведет учет, составляет договоры, следит за порядком. Он погряз в рутине и контроле. По Адизесу, это перекос в сторону P и A при недостатке E и I. Бизнес есть, но он не масштабируется и выматывает.
3. Владелец бизнеса (Б) у Киосаки — это баланс Предпринимателя (E) и Интегратора (I).
Вот он, ключевой переход!
Чтобы создать бизнес, работающий без вас, нужно выйти из операционки. А для этого нужно:
· Развить в себе Предпринимателя (E): Придумать систему, продукт, модель, которая будет тиражироваться.
· Стать Интегратором (I): Найти, вдохновить и объединить команду, которая возьмет на себя роли Производителей (P) и Администраторов (A).
Киосаки говорит: «Построй систему и найми лучших людей». Адизес уточняет: «Чтобы построить систему (E-роль), нужно интегрировать людей (I-роль), которые будут ее производить (P-роль) и администрировать (A-роль)». Это одна и та же формула успеха!
4. Инвестор (И) у Киосаки — это высшая форма Предпринимателя (E).
Инвестор — это супер-Предприниматель. Он не просто создает одну бизнес-систему, он создает и управляет системой систем — своим инвестиционным портфелем. Его E-роль направлена на анализ трендов, поиск возможностей для вложений и принятие стратегических решений на высоком уровне.
Так что же это значит для нас?
Эта параллель — не просто интеллектуальное упражение. Она дает практический ключ.
Ваш путь из левой части квадранта в правую — это путь развития в себе ролей Предпринимателя (E) и Интегратора (I).
Если вы Работник (Р), вы «залипли» в роли Производителя. Спросите себя: «Какую ценность я могу создать, кроме выполнения задач? Какие идеи (E) я могу предложить? Как я могу улучшить атмосферу в коллективе (I)?»
Если вы Самозанятый (С), вы увязли в P и A. Ваш выход — начать делегировать операционные задачи (P), формализовать процессы (A) и высвободить время для генерации идей (E) и построения команды (I).
Стремление к финансовой свободе через квадрант Киосаки и стремление к организационной эффективности через метод Адизеса — это две стороны одной медали. Это путь от тактического выживания к стратегическому управлению своей жизнью и бизнесом.
Осознание этого в поезде стало для меня моментом истины. Надеюсь, теперь эта мысль будет полезной и для вас.
А в каких ролях и квадрантах видите себя вы?
Друзья, если статья вам понравилась, поддержите донатом. Полученные средства будут направлены на покупку игрушек и конфет для детишек детских домов. В своем канале я обязательно расскажу, что было передано малышам.