В 2026 году бизнес может ждать изменения в налогах: НДС могут повысить с 20 до 22%, а порог доходов для его уплаты для бизнеса на УСН снизить до 10 млн рублей.
Мы собрали мнения предпринимателей о том, как возможные изменения в налогах и повышение НДС могут повлиять на их бизнес.
Сценарий №1. Приостановить работу из-за роста налоговой загрузки
У предпринимателя Дмитрия Кочева свой магазин детской одежды в Ижевске. Годовой оборот его магазина — 15 млн рублей. Он работает на УСН, поэтому, если поправки примут, бизнес станет плательщиком НДС.
Магазин станет нерентабельным. Маржинальность бизнеса составляет 3—3,5% — грубо говоря, магазин приносит примерно 50 000 ₽ в месяц. Если появится обязанность по уплате НДС, в 2026 году магазин отработает в минус 500 000—1 000 000 ₽.
Поднять цены, чтобы спасти ситуацию, я не смогу. Из-за конкуренции со скидками на маркетплейсах розничный рынок очень чувствителен к цене: ее нельзя не то что поднять на 5—10% — ее приходится снижать, иначе люди просто не будут покупать товар.
А повышением на 5—10% в 2026 году не обойтись: вырастут цены у поставщиков, подорожают коммунальные услуги, появится обязанность по уплате НДС. Получается, цены у себя придется повысить более чем на 20%. Конечно, люди не будут покупать на таких условиях: начнут искать скидки на маркетплейсах, покупать с рук, искать другие варианты.
У малых предприятий с годовым оборотом до 60 млн рублей нет денег, чтобы платить НДС. На мой взгляд, решение приведет к волне закрытий таких бизнесов либо к уходу в тень. Выиграют корпорации: конкуренция с малым бизнесом снизится, а значит, они смогут смелее диктовать свои цены.
Сценарий №2. Повысить цены на товары
У Анастасии Павловой — производство текстильных изделий LeoHome. Она торгует в основном через маркетплейсы.
Новые расходы включим в стоимость товаров и будем следить, чтобы рентабельность и маржинальность бизнеса не изменились. Насколько именно придется поднять ценник — пока не считали.
Дело не только в НДС — вырастут расходы на ведение бухгалтерии. У нас уже есть бухгалтер, но, возможно, для работы с новым налогом понадобится более квалифицированный специалист с высокими требованиями по зарплате.
Я не ожидаю оттока клиентов из-за повышения цен. Порог в 10 млн рублей — это маленькая сумма, поэтому это касается практически всех конкурентов и ценники вырастут у каждого, преимуществ не будет ни у кого. К тому же цены будем повышать плавно.
К сожалению, от изменений в итоге пострадает конечный потребитель. Предприниматели включат дополнительные издержки в итоговую стоимость товаров и услуг.
Сценарий №3. Смириться с ростом цен на сырье
Ресторатор Родион Ахияров управляет заведением Taco Time в Москве. Годовой оборот Taco Time — до 15 млн рублей. Если брать в расчет ставку 22%, общая сумма налогов, которые мы платим, вырастет вдвое. Также бизнес столкнется с повышением цен у поставщиков — издержки придется оптимизировать или закладывать в стоимость блюд.
Появятся другие дополнительные издержки: траты на работу с бухгалтерией, индексация зарплат сотрудникам, ведь жизнь в целом подорожает, вырастет и стоимость сырья, которое облагается НДС.
Большинство малых предприятий, в том числе мы, будут вынуждены повысить стоимость продукции, чтобы хотя бы частично компенсировать дополнительные расходы. В среднем цены вырастут на 5—10%: будем смотреть, как отреагирует рынок и за счет чего можно оптимизировать расходы.
Рост цен приведет к снижению спроса, но люди не перестанут ходить в рестораны. На рынке останутся идейные и конкурентоспособные проекты, которым удастся удержать клиентов. Остальные — закроются, но это будет постепенный процесс. Такие закрытия происходят ежегодно, ведь за последнее время мы и так сталкивались с ростом издержек и скачком цен.