Нам говорят, что Fan ID (или, как его называют официально, «Карта болельщика») введен исключительно ради нашей с вами безопасности и комфорта. Чтобы на стадионах была семейная атмосфера, чтобы хулиганы не мешали простым зрителям, чтобы футбол стал чище и культурнее. Версия красивая и благородная.
Но любой крупный государственный проект, который становится обязательным для миллионов граждан, — это не только про безопасность. Это еще и про очень большие деньги. Про государственные контракты, IT-разработку, поставку оборудования, обработку данных.
Мы решили на время оставить в стороне споры о пустых трибунах и ущемлении прав фанатов и задать простой, но главный вопрос: КТО и КАК на этом зарабатывает?
Это наше расследование. Мы не будем давать оценок, а просто, как опытные бухгалтеры, пройдем по всей финансовой цепочке — от министерского кабинета, где придумали этот закон, до IT-компании, написавшей код, и банка, который получил доступ к вашим данным. Мы вскроем всю бизнес-экосистему, которая выросла вокруг «Карты болельщика». Давайте посмотрим, для кого безопасность фанатов стала еще и отличным бизнесом.
Заказчик и идеолог: Минспорт и Минцифры
В любой крупной государственной истории всегда есть два главных действующих лица: тот, кто придумал, и тот, кто реализовал. В истории с Fan ID эти роли поделили два министерства.
1. Министерство спорта (Минспорт) — Идеолог и Заказчик.
Именно это ведомство было главным лоббистом введения «Карты болельщика». Официальная цель — безопасность. Неофициальная, но понятная — получение тотального контроля над самой активной и непредсказуемой частью болельщиков, футбольными фанатами. Минспорт выступил в роли заказчика, который сформулировал задачу и, что самое главное, получил под ее решение бюджетные средства. Это главный «покупатель» всей системы.
2. Министерство цифрового развития (Минцифры) — Оператор и Интегратор.
Если Минспорт — это заказчик, то Минцифры — это главный прораб на этой стройке. Именно этому министерству было поручено создать техническую платформу для Fan ID. И они сделали это самым логичным для себя способом — интегрировали систему в свой главный проект, портал «Госуслуги».
Это был гениальный ход с точки зрения государства. Во-первых, это заставило миллионы футбольных фанатов (часто — молодых и аполитичных мужчин) зарегистрироваться и активно пользоваться главным государственным онлайн-сервисом. Во-вторых, это позволило собрать все данные о болельщиках в единой, государственной базе данных.
Таким образом, на вершине всей схемы стоят эти два министерства. Одно формирует заказ и выделяет деньги. Другое — обеспечивает техническую базу и собирает данные. А вот кто именно получает эти деньги за конкретную работу — это уже следующий, и самый интересный, уровень нашего расследования.
«Мозг» системы: государственный IT-подрядчик, который написал код
Когда речь идет о крупных государственных IT-проектах, всегда интересно, какая частная компания выиграла тендер и получила бюджетные миллионы. Мы тщательно изучили все доступные данные, чтобы найти этого таинственного подрядчика. И вот главный вывод нашего расследования: частного подрядчика нет.
Если вы зайдете на страницу официального мобильного приложения «Карта болельщика», то в графе «разработчик» увидите не известную IT-компанию, а скромную аббревиатуру ФКУ «Госуслуги».
Что это значит?
- ФКУ — это Федеральное казенное учреждение. То есть, это государственная, а не частная структура.
- «Госуслуги» — это название платформы, которая находится в ведении все того же Минцифры.
Проще говоря, министерство не стало отдавать разработку столь важного (и чувствительного с точки зрения данных) проекта на сторону. Оно выступило и заказчиком, и исполнителем в одном лице, проведя все работы через собственное подведомственное учреждение.
Кто на этом зарабатывает?
На первый взгляд, никто. Но это не так. Такая схема означает, что бюджетные деньги, выделенные на разработку и поддержку Fan ID, не уходят на открытый рынок, а «осваиваются» внутри государственной IT-экосистемы. Эти деньги идут на зарплаты штатным программистам, менеджерам и администраторам этого ФКУ, на закупку серверов и софта.
Это классическая модель для многих крупных российских госпроектов. Она позволяет сохранить полный контроль над системой, избежать сложных тендерных процедур и, что самое главное, оставить все финансовые потоки внутри «периметра» государственных и аффилированных с ним структур. Частный бизнес здесь почти не участвует. Деньги остаются в системе.
Инфраструктура: «железо» для стадионов и роль «Ростелекома»
Программное обеспечение Fan ID — это лишь верхушка айсберга. Чтобы система работала на каждом стадионе, нужна сложная и дорогая физическая инфраструктура. И здесь на сцену выходят уже другие игроки, которые зарабатывают не на коде, а на «железе» и связи.
Что входит в эту инфраструктуру?
- Турникеты: На входах на стадион установлены специальные турникеты, оборудованные сканерами QR-кодов.
- Сканеры и камеры: Системы для считывания кодов и верификации личности.
- Серверы: Мощные серверы на каждом стадионе, которые обрабатывают данные и связаны с единой базой.
- Каналы связи: Защищенные и высокоскоростные каналы связи, которые соединяют все стадионы с центральным сервером «Госуслуг».
Кто поставляет и обслуживает все это оборудование? Контракты на поставку «железа» выигрывают различные российские промышленные и IT-компании. Но ключевую роль в функционировании всей этой сети играет главный телеком-партнер российского государства — «Ростелеком».
Именно «Ростелеком» и его дочерние структуры являются операторами и владельцами большей части инфраструктуры, на которой работают «Госуслуги». Они обеспечивают те самые защищенные каналы связи, без которых система Fan ID просто не сможет связаться с базой данных и проверить ваш QR-код.
Таким образом, «Ростелеком» не является прямым бенефициаром Fan ID, но он — ключевой инфраструктурный партнер, который зарабатывает на обслуживании всей этой гигантской паутины. Любое расширение государственных цифровых сервисов (а Fan ID — это именно такое расширение) автоматически означает новые контракты и новые доходы для государственного телеком-гиганта.
Банки и Big Data: кому нужны данные о миллионах болельщиков?
До сих пор мы говорили о прямых заработках на госконтрактах. Но самый ценный актив, который создает система Fan ID, — это не программа и не турникеты. Это база данных.
Подумайте: в одной базе собраны персональные данные (ФИО, паспорт, фото) миллионов социально активных, платежеспособных граждан, объединенных общим интересом — футболом. Для любого маркетолога это не просто база, это золотая жила, «новая нефть». И у этой нефти есть несколько потенциальных потребителей.
1. Банки и финансовые организации
Болельщик — идеальный клиент для банка. Он покупает билеты, абонементы, атрибутику, тратит деньги на еду и напитки на стадионе. Интеграция с системой Fan ID может дать банкам-партнерам уникальные возможности:
- Специальные продукты: Выпуск кобрендинговых карт «Карта болельщика + Банк Х», которые могут давать скидки на билеты или кэшбэк на атрибутику.
- Таргетированные предложения: Обладая данными о ваших посещениях, банк может предлагать вам кредиты, страховки или ипотеку с «особыми условиями для преданных фанатов».
2. Букмекерские конторы
Главные спонсоры нашего футбола — букмекеры. Для них база верифицированных, азартных людей — это святой Грааль. Интеграция с Fan ID (например, упрощенная регистрация в БК через «Карту болельщика») может дать им огромный приток новых клиентов.
3. Коммерческие партнеры лиги и клубов
Ритейлеры, автопроизводители, телеком-операторы — все, кто тратит миллионы на спонсорство в футболе, получают доступ к бесценной информации о своей целевой аудитории. Они могут анализировать ее поведение и предлагать свои товары и услуги напрямую.
Пока это лишь потенциальные направления для заработка. Но сам факт создания такой огромной, верифицированной через «Госуслуги» базы данных открывает колоссальные возможности для коммерциализации. И очень наивно полагать, что государство и крупный бизнес не захотят этими возможностями рано или поздно воспользоваться.
«Безопасность» как бизнес-модель
Итак, вернемся к нашему главному вопросу: кто и как зарабатывает на Fan ID? Наше расследование показало, что это не просто система контроля, а сложная, многоуровневая бизнес-экосистема.
- На вершине — государство в лице Минспорта и Минцифры, которое решает свои задачи (контроль, цифровизация населения) и распределяет бюджетные потоки.
- Разработку и поддержку программного обеспечения осуществляет подведомственная Минцифры структура, оставляя деньги внутри государственной IT-системы.
- Инфраструктуру на стадионах обеспечивают промышленные компании и, главное, телеком-гигант «Ростелеком», получающий прибыль от обслуживания каналов связи.
- А главным, пусть и пока не до конца раскрытым, активом является сама база данных, которая представляет огромный интерес для банков, букмекеров и ритейлеров.
Таким образом, «безопасность болельщиков» стала не просто целью, а удобным обоснованием для создания масштабного государственного проекта, который кормит целую цепочку крупных игроков. И теперь, зная, кто получает с этого прибыль, вопрос «Зачем на самом деле ввели Fan ID?» становится еще интереснее, не правда ли?
А как вы считаете, является ли Fan ID действительно эффективным инструментом безопасности, или это в первую очередь бизнес-проект и инструмент контроля? Делитесь своим мнением в комментариях.
И не забывайте следить за нами на всех площадках, чтобы не пропускать острые темы:
📲 Свежие новости и инсайды: наш Телеграм-канал t.me/SportligaNews
💬 Огненные обсуждения и мемы: паблик ВКонтакте vk.com/sportligacommedia
🎥 Видео-форматы (длинные и короткие): YouTube, YouTube Shorts и Rutube
🌐 Главный сайт: sportliga.com