Самое стыдное интервью, которое я провел как руководитель

Как-то раз в начале своей лидовой карьеры собеседовал кандидата на позицию сеньор-разработчика.
Даю ему задачу: "Как бы вы спроектировали систему уведомлений для 1 миллиона пользователей?"

Он начинает объяснять свой подход. Я слушаю и понимаю - делает не так, как я бы сделал.

И я начинаю спорить:
Кандидат: "Я бы использовал очередь сообщений и..."
Я: "Очередь? Это избыточно. Проще через базу данных."
Кандидат: "Но при большой нагрузке база станет узким местом..."
Я: "Нет, вы просто не понимаете. Достаточно правильно настроить индексы."
Кандидат: "Хорошо, но как вы будете обрабатывать..."
Я: "Вот в этом и проблема вашего подхода. Вы усложняете там, где можно просто."

Каждый его ответ я парировал:
Он предлагал - я критиковал.
Он объяснял - я перебивал.
Он пытался аргументировать - я показывал "правильное" решение.

Через 40 минут такого "собеседования":
Кандидат говорит тихо: "Знаете, я понял. Вы не ищете разработчика. Вы ищете того, кто согласится с вами."
Встает и уходит.

Я сижу в шоке:
Думаю: "Какой неадекват, ай-яйяй, не выдержал конструктивной критики!"
Иду к коллеге, рассказываю и ожидаемо рассчитываю на поддержку.
Он говорит: "А ты записал собеседование?"
Пересматриваю запись... И вижу:

Я не собеседовал, а скорее самоутверждался за счет кандидата.
- Не спрашивал "почему", а говорил "неправильно".
- Не слушал аргументы, а доказывал свою правоту.
- Превратил диалог в допрос.

Позже выяснилось:
Этот кандидат устроился в компанию-конкурента. Построил там систему, даже на каких-то веб-ивентах выступал.
Ну а я... я упустил сильного специалиста из-за своего эго.

Что я понял:
Собеседование - это не место доказывать, что ты умнее.
Твоя задача - понять как человек мыслит, а не навязать свои решения.

А какие провалы на собеседованиях были у вас? Поделитесь историями.