Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
GRAZIA

Большинство методов постановки целей фокусируются на индивидуальных задачах

Большинство методов постановки целей фокусируются на индивидуальных задачах. Но что, если вам нужно поставить командную цель? В этом случае на помощь приходит метод CLEAR. Это популярная техника для постановки групповых целей, которую в 2019 году предложил канадский бизнес-тренер Адам Крик в качестве альтернативы методике целеполагания SMART. Аббревиатура CLEAR включает в себя пять критериев, согласно которым цель должна быть: • Collaborative (совместная) — задача должна объединять людей, а не быть сугубо персональной. • Limited (ограниченная) — цель должна иметь четкие временные рамки и количество ресурсов. • Emotional (эмоциональная) — цель должна быть вдохновляющей и значимой. • Appreciable (оцениваемая) — цель необходимо разбить на небольшие шаги, чтобы можно было наблюдать за процессом и оценивать его успешность. • Refineable (корректируемая) — цель должна быть гибкой, легко корректироваться по мере возникновения новой информации или изменения внешних факторов. Преимущество эт

Большинство методов постановки целей фокусируются на индивидуальных задачах. Но что, если вам нужно поставить командную цель? В этом случае на помощь приходит метод CLEAR.

Это популярная техника для постановки групповых целей, которую в 2019 году предложил канадский бизнес-тренер Адам Крик в качестве альтернативы методике целеполагания SMART.

Аббревиатура CLEAR включает в себя пять критериев, согласно которым цель должна быть:

• Collaborative (совместная) — задача должна объединять людей, а не быть сугубо персональной.

• Limited (ограниченная) — цель должна иметь четкие временные рамки и количество ресурсов.

• Emotional (эмоциональная) — цель должна быть вдохновляющей и значимой.

• Appreciable (оцениваемая) — цель необходимо разбить на небольшие шаги, чтобы можно было наблюдать за процессом и оценивать его успешность.

• Refineable (корректируемая) — цель должна быть гибкой, легко корректироваться по мере возникновения новой информации или изменения внешних факторов.

Преимущество этой системы в гибкости и прозрачности процесса достижения цели, когда каждый член команды понимает общую картину.

Grazia

-2