Вот стоите вы в новом кабинете. В голове — каша. Команда смотрит с ожиданием, руководство ждет результатов, а вы не знаете, за что хвататься первым. Знакомо?
Первые 90 дней — это не просто испытательный срок. Это окно возможностей, которое больше не откроется.
Правильно прожитые 90 дней — закрепят ваш авторитет.
Прожитые в хаосе — поставят крест на репутации ещё до её формирования.
Интуиция вам не помощник, вам нужен системный план действий!
Как за первые 3 месяца испытательного срока получить блестящие результаты и надежно закрепиться в коллективе?
Для начала разобьем всю дистанцию на 3 этапа - мы будет нацелены на разные задачи и процессы в каждом временном промежутке, и шаг за шагом выстроим и процесс в отделе, и вертикальные отношения с руководителем.
Этап 1 (дни 1-30) будет посвящен ориентации в пространстве. Основные задачи - аудит и аналитика. В первые недели вы будете въезжать в работу, изучать отчеты и KPI, знакомиться с сотрудниками и руководством, принимать задачи.
Когда вы точно определите вашу точку А и проведете все встречи 1-on-1, то сможете перейти к формулированию возможностей, т.е. первых возможных достижимых результатах.
Этап 2 (дни 31-60) - это время разработки видения и стратегии, а также благоприятный срок для запуска первых изменений. На этом этапе стоит сформулировать точку Б, то есть результаты отдела через полгода-год. Обязательно стратегию необходимо превратить в тактику, а тактику в оперативку, то есть, провести процесс планирования от и до.
Второй месяц - это хороший срок для старта мотивационных бесед с сотрудниками и синхронизации интересов внутри команды. Индивидуальные планы развития тоже в этот период очень даже зайдут.
Этап 3 (дни 61-90) - время для первых результатов и сбора обратной связи. На этом этапе вы уже должны начать получать первые результаты, которые прописали себе в первый месяц.
За 90 дней ваша новая команда немного подпривыкнет к вам, и будет готова дать вам честную обратную связь о том как продвигается ваше взаимодействие. Проще всего провести анонимный опрос.
И конечно, конец третьего месяца - это время получения обратной связи от вашего руководителя, так что эту встречу тоже необходимо запланировать.
Это — каркас. Но один только каркас не достаточен для постройки дома. Нужны инструменты, шаблоны и чек-листы, которые превратят эту структуру в ежедневные действия.
Именно поэтому я собрал для вас полный пошаговый PDF-план «Первые 90 дней руководителя», где каждая неделя расписана по конкретным задачам.
Этот план — ваш личный GPS-навигатор на самые важные три месяца в карьере лидера.
🔗 Получить PDF бесплатно → переходи в мой Telegram-канал «Карьера руководителя» по ССЫЛКЕ.
План уже ждёт тебя внутри. Скачивай и стартуй с уверенностью!