Поиск руководителя кажется простой задачей ровно до того момента, пока компания не сталкивается с реальностью: сотни откликов на вакансию, но ни одного достойного кандидата. Причем причин может быть множество: от завышенных ожиданий со стороны соискателей до нехватки у них реального лидерского потенциала.
А ведь именно компетенции топ-менеджера влияют на прибыль, репутацию и устойчивость 💼 бизнеса. И чтобы не допустить ошибку, подбор руководителей высшего звена нужно начинать с разработки четкой стратегии.
🎯 Определение долгосрочных задач компании
Для начала нужно определить, какие задачи должен решать руководитель и как его работа может повлиять на развитие компании. Достаточно сформулировать от 3 до 5 измеримых целей для новой позиции (например, за год увеличить выручку на 20%) и понять, какие личностные качества особенно важны для этой роли.
🔍 Анализ рынка
Высококлассные руководители редко находятся в активном поиске работы и еще реже размещают резюме на открытых платформах. Поэтому придется тщательно изучить рынок:
- посетить профессиональные сообщества и тематические чаты;
- отобрать активных участников;
- оценить экспертизу потенциальных кандидатов;
- выйти на контакт со специалистом с привлекательным оффером.
💪 Структурированная оценка лидерских качеств
Впечатляющее резюме — еще не гарантия лидерского потенциала. Для оценки soft skills стоит:
- включить в интервью реальные кейсы;
- предложить кандидату пройти тест на эмоциональный интеллект (EQ);
- опросить бывших подчиненных соискателя.
Только так можно понять, сможет ли руководитель мотивировать команду и заслужить уважение коллектива.
🏆 Проверка реальных достижений
«Регалии» в резюме необходимо подвергать тщательной проверке. Наиболее объективную картину дают кейс-интервью, где кандидат должен решить реальную или смоделированную бизнес-задачу. Причем оценивать надо не только итоговое решение, но и ход мыслей соискателя и его умение анализировать информацию.
❓ Анализ мотивации кандидата
Одни кандидаты хотят развиваться и решать амбициозные задачи, другие — стремятся уйти от конфликтов и невыполненных обязательств. Чтобы понять истинную мотивацию соискателя:
- задавайте открытые вопросы: «Почему вы решили рассмотреть наше предложение?»;
- обращайте внимание на частоту и причины смены мест работы.
🌱 Оценка долгосрочного потенциала
Успешный топ-менеджер должен расти и развиваться вместе с компанией. При найме обсудите с кандидатом его карьерные планы на 3-5 лет вперед, открытость к обучению и освоению новых методов работы.
Привлечь хорошего топ-менеджера — сложная задача. Добиться от него синергии с коллективом и устойчивых результатов — еще сложнее. А значит, нужно искать не просто специалиста, а лидера и 🙌 единомышленника с нужными навыками, soft skills и корпоративной культурой.
👍 Информация оказалась полезной? Подписывайтесь! 📢 ДЗЕН
💼 Узнайте больше про подбор руководителей высшего звена на сайте