Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Чем закончится найм только по техническим скиллам

В прошлой компании мы как-то раз искали сеньор-разработчика. Пришел кандидат - монстр технически - отлично себя показал на техничке, алгоритмы щелкал как орехи, код показывал идеальный и блестящий, плюс знание всех подходящих фреймворков.
"Конечно, берем" - решили мы.
Первая неделя:
Парень сидит в наушниках, никому не отвечает в чатах. Ладно, думаем, осваивается.
Первый месяц:
На код-ревью пишет: "Это говнокод, переписывай." Без объяснений.
Джуниор приходит с вопросом - отшивает: "Гугли сам."
На планерках молчит, но после в личке руководству пишет: "Команда тупая, архитектура неправильная."
Второй месяц:
Тимлид не выдерживает: "С ним невозможно работать. Он, может, и силён, но разрушает команду."
Три разработчика жалуются на токсичную атмосферу. Один засобирался на рынок.
Третий месяц:
Сроки горят и нужно срочно помочь соседней команде. Прошу его: "Помоги ребятам разобраться."
"Это не мои задачи. В моем контракте нет помощи другим - это нужно добавить как консалтинг и оплатить отд

В прошлой компании мы как-то раз искали сеньор-разработчика. Пришел кандидат - монстр технически - отлично себя показал на техничке, алгоритмы щелкал как орехи, код показывал идеальный и блестящий, плюс знание всех подходящих фреймворков.
"Конечно, берем" - решили мы.

Первая неделя:
Парень сидит в наушниках, никому не отвечает в чатах. Ладно, думаем, осваивается.

Первый месяц:
На код-ревью пишет: "Это говнокод, переписывай." Без объяснений.
Джуниор приходит с вопросом - отшивает: "Гугли сам."
На планерках молчит, но после в личке руководству пишет: "Команда тупая, архитектура неправильная."

Второй месяц:
Тимлид не выдерживает: "С ним невозможно работать. Он, может, и силён, но разрушает команду."
Три разработчика жалуются на токсичную атмосферу. Один засобирался на рынок.

Третий месяц:
Сроки горят и нужно срочно помочь соседней команде. Прошу его: "Помоги ребятам разобраться."
"Это не мои задачи. В моем контракте нет помощи другим - это нужно добавить как консалтинг и оплатить отдельно."

Четвертый месяц:
Увольняем его, с компенсацией, чтобы быстрее ушел.

Итог:
- Потеряли 4 месяца
- Потратили около 2 млн на зарплату
- Чуть не потеряли хорошего джуниора
- Атмосфера в команде испорчена
А ведь он действительно был технически сильным, да и к коду претензий нет.

Что я понял:
Технические навыки - это 30% успеха. Остальное - умение работать с людьми.
Гений-одиночка в IT - это миф из фильмов. В реальности разработка - это командный спорт.
Лучше нанять мидла с хорошими софтами, чем сеньора в короне.

А вы сталкивались с технически сильными, но "неудобными" сотрудниками? Как решали?