В условиях экономической нестабильности, роста фискальной нагрузки, усиления налогового контроля и совершенствования механизмов, предусмотренных Федеральным законом N 115‑ФЗ "О противодействии легализации (отмыванию) доходов”, предпринимателям необходимо снижать свои налоговые риски и обеспечить прозрачность бизнеса в соответсвии с требованиями законодательства.
Эти условия диктуют предпринимателям необходимость поиска и внедрения новых управленческих решений, повышающих качество корпоративного управления, налогового планирования и социальной ответственности.
Инжиниринг бизнеса компании, Биизнес-инжиниринг - одно из направлений стратегического управления конкурентоспособностью компании, включающее систему технологий – оценку и анализ, разработку и моделирование, планирование и проектирование, реорганизацию и оптимизацию, совершенствование и адаптацию бизнес-процессов предприятия, применение которых становится необходимым в условиях новой реальности.
Бизнес-инжиниринг, фундаментальное переосмысление деятельности компании, всегда творческий процесс, требующий высокого уровня знаний и опыта сотрудников и привлеченных специалистов, креативного, стратегического, абстрактного и системного мышления, способности осуществлять взаимоувязку различных идей и концепций в целях создания новых управленческих решений.
Как процесс разработки стратегических управленческих решений, ориентирован на новые технические, социальные, экономические, организационные и другие аспекты управления, обусловливающие укрепление конкурентоспособности компании, повышение эффективности трудового коллектива, улучшение экономических и иных показателей.
Инжиниринг всегда эффективен и даёт максимальную отдачу, когда основан на профессиональном анализе и рекомендациях независимых экспертов. К процессам бизнес-инжиниринга относятся бизнес-проектирование, бизнес-планирование, разработка бизнес-моделей, стратегических планов, стратегических карт, в том числе:
- анализ финансового состояния компании;
- проведение стратегических сессий с ключевыми сотрудниками. и лицами, принимающих решение в компании;
- проектирование структуры бизнеса, распределение товарно-денежных потоков, системы мотивации сотрудников;
- цифровая трансформация бизнес-процессов компании;
- подготовка и утверждение Стратегии развития компании;
- внедрение принятых управленческих решений.
Инжиниринг бизнеса на профессиональном уровне позволит:
- повысить качество корпоративного управления, снизить операционные расходы;
- снизить налоговые риски и фискальную нагрузку;
- обеспечить надежную защиту прав собственности на активы предприятия;
- снизить риски корпоративных конфликтов и споров между собственниками или акционерами;
- обеспечить конкурентные преимущества на рынке труда, привлечь и удержать нужных специалистов;
- повысить доверие общества и власти, инвестиционную привлекательность компании;
- выявить внутренние ресурсы для развития бизнеса и бренда;
- обеспечить конкурентоспособность и устойчивое развитие компании.
Внедрив рекомендованные изменения в структуру вашего предприятия, вы сможете эффективно управлять рисками и обеспечить устойчивое развитие компании в условиях новой реальности.