Управление налоговыми рисками, обеспечение устойчивости бизнеса в условиях новой реальности.
Коммерческая деятельность в России сопряжена с высокими налогами на труд, добавленную стоимость и прибыль. В условиях экономической нестабильности, цифровизации и ужесточения налогового контроля, перед предпринимателями наиболее остро стоят задачи обеспечения прозрачности и устойчивости бизнеса, защиты своих активов. Сегодня каждого предпринимателя в России волнуют вопросы налоговых рисков и возникающей при этом административной, уголовной, субсидиарной ответственности, банкротства.
Эти условия диктуют собственникам компаний о необходимости выхода за рамки традиционных бизнес-моделей, снижения возможных рисков, внедрения эффективной налоговой, кадровой политики и социальной ответственности компании. Создание в компании системы управления рисками становиться одной из главных задач предпринимателя в условиях новой реальности.
Антикризисный консалтинг
До определенного момента многие владельцы бизнеса считают, что функции финансового директора и главного бухгалтера способен выполнять один человек. Однако такое совмещение может привести к не самым благоприятным последствиям. Как показывает практика, при масштабировании бизнеса нагрузка на главного бухгалтера возрастает. Как правило главбух занимается обработкой первичной документации, бухгалтерской и налоговой отчетностью, при этом стратегическое планирование в сфере финансов не является его зоной ответственности.
Финансовый директор обеспечивает контроль над денежными потоками, мониторинг финансовой устойчивости бизнеса, налоговое планирование, оценку внешних условий, рисков и возможностей, участвует в разработке стратегии развития компании.
Антикризисный консалтинг позволяет повысить эффективность выполнения функций финансового директора или службы, позволяет использовать высокопрофессиональный опыт нескольких специалистов, доступ к автоматизации процессов, снизить возможные риски и налоговую нагрузку в части уплаты НДФЛ и страховых взносов.
Когда бизнесу срочно нужен антикризисный консалтинг?
- запуск нового проекта, масштабирование бизнеса;
- получение запросов из налоговой службы, блокировка расчетных счетов;
- возникновение налоговых рисков в результате налоговой оптимизации;
- получение претензий от контрагентов, появление нерентабельных сделок;
- удлинение финансового цикла, рост сомнительной дебиторской задолженности; возникновение кассовых разрывов;
- рост неликвидных запасов и активов, не участвующих в производственных процессах;
- снижение производительности труда, ухудшение социально-психологического климата в трудовом коллективе.
Выполнение функций финансовой службы на условиях абонентского договора
- Разработка и реализация финансовой стратегии. Разработка плана мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании, инжиниринг структуры бизнеса, налоговое планирование с целью снижения налоговых рисков, формирование бюджетов компании, контроль над доходами и расходами.
- Мониторинг финансовых показателей. Организация и ведение управленческого учета и отчетности с целью контроля над финансовыми показателями, соблюдением бюджетов, выявления финансовых рисков и возможностей, принятия мер корректирующего воздействия.
- Управление рисками. Прогнозирование, выявление и оценка рисков в сфере финансов, налогообложения, инвестиционной деятельности компании, принятие мер с целью снижения финансовых рисков и их последствий.
- Автоматизация процессов. Внедрение автоматизации для оперативного учета и документооборота в сфере финансов с целью повышения эффективности финансового мониторинга и управления рисками.
- Взаимодействие с подразделениями компании. Координация деятельности сотрудников, связанных с финансовой деятельностью компании, оказание методической помощи.
Подробнее http://cabsgroup.ru/bankrupt_strategy