2264 подписчика

ИИ в HR: 65% менеджеров уже используют его для решений о зарплате, увольнении и продвижении

29 сентября 202529 сен 2025

~1 мин

Свежие данные, июль 2025 Исследование от Resume Builder среди 1 342 менеджеров показало: 65% уже применяют AI на рабочем месте

Из них 94% — используют ИИ в кадровых решениях:

– Повышение и понижение в должности

– Повышение зарплаты

– Увольнение сотрудников Примеры из практики: Некоторые HR-менеджеры подключают ChatGPT, Gemini и Copilot к системам производительности или используют готовые отчёты как аргументацию перед руководством. Другие доверяют ИИ резюме-анализ, подбор компетенций или первичный скрининг кандидатов. Риски: Эксперты предупреждают:

– Возможна дискриминация при принятии решений

– Отсутствие прозрачности логики ИИ может быть юридически уязвимо

– ИИ должен быть инструментом, а не судьёй Что стоит учесть HRD: 1. Проверьте, какие ИИ‑решения уже внедряются менеджерами в вашей компании 2. Обучите команду этичному и юридически грамотному использованию ИИ 3. Обеспечьте человека на каждом этапе принятия ключевых решений Внедрять ИИ в HR — уже необходимость. Делать это этично и пр

Из них 94% — используют ИИ в кадровых решениях:

– Повышение и понижение в должности

– Повышение зарплаты

– Возможна дискриминация при принятии решений

– Отсутствие прозрачности логики ИИ может быть юридически уязвимо

Свежие данные, июль 2025

Исследование от Resume Builder среди 1 342 менеджеров показало:

65% уже применяют AI на рабочем месте
Из них 94% — используют ИИ в кадровых решениях:
– Повышение и понижение в должности
– Повышение зарплаты
– Увольнение сотрудников

Примеры из практики:

Некоторые HR-менеджеры подключают ChatGPT, Gemini и Copilot к системам производительности или используют готовые отчёты как аргументацию перед руководством.

Другие доверяют ИИ резюме-анализ, подбор компетенций или первичный скрининг кандидатов.

Риски:

Эксперты предупреждают:
– Возможна дискриминация при принятии решений
– Отсутствие прозрачности логики ИИ может быть юридически уязвимо
– ИИ должен быть инструментом, а не судьёй

Что стоит учесть HRD:

1. Проверьте, какие ИИ‑решения уже внедряются менеджерами в вашей компании

2. Обучите команду этичному и юридически грамотному использованию ИИ

3. Обеспечьте человека на каждом этапе принятия ключевых решений

Внедрять ИИ в HR — уже необходимость. Делать это этично и прозрачно — стратегическое преимущество.

Источник: Axios / ResumeBuilder

Больше аналитики и статистики в тгк:

t.me

HRaport — Аналитика, исследования, статистика для HRD, HR, C&B, рекрутеров

Хотели бы, чтоб вашу работу оценивали искусственным интеллектом?