Найти в Дзене

Как китайцы используют свою философию и философию бывших врагов в своей жизни, чтобы быстрее богатеть

Как китайцы используют свою философию и философию бывших врагов в своей жизни, чтобы быстрее богатеть? Когда я был в Гуанчжоу, я встретился с Марком. Марк - это парень, который живет в г.Фошань, и уже около 15 лет работает в сфере производства сантехники. Он китаец, при этом учился в университете в Новой Зеландии, а потом вернулся домой. Он помогает предпринимателям из России, Голландии, Ближнего востока, заказывать сантехнику. Инспектирует производства, ищет фабрики. У него есть своя фабрика, и доли в нескольких других фабриках. Меня удивило, что он инвестирует в фабрики конкурентов. Получается он дает им деньги на развитие производства, и за это ему дают долю. Я спросил: «Зачем ты даешь деньги своим конкурентам?» Он ответил: «Мы китайцы считаем, что дружба гораздо выгоднее войны.» а потом добавил известную Английскую поговорку «Нет постоянных врагов. Есть постоянные интересы. А раз общий интерес - чистая прибыль, то нужно объединяться и дружить» Меня в этот момент аж мурашки п

Как китайцы используют свою философию и философию бывших врагов в своей жизни, чтобы быстрее богатеть?

Когда я был в Гуанчжоу, я встретился с Марком. Марк - это парень, который живет в г.Фошань, и уже около 15 лет работает в сфере производства сантехники.

Он китаец, при этом учился в университете в Новой Зеландии, а потом вернулся домой.

Он помогает предпринимателям из России, Голландии, Ближнего востока, заказывать сантехнику. Инспектирует производства, ищет фабрики. У него есть своя фабрика, и доли в нескольких других фабриках.

Меня удивило, что он инвестирует в фабрики конкурентов. Получается он дает им деньги на развитие производства, и за это ему дают долю.

Я спросил: «Зачем ты даешь деньги своим конкурентам?»

Он ответил: «Мы китайцы считаем, что дружба гораздо выгоднее войны.» а потом добавил известную Английскую поговорку «Нет постоянных врагов. Есть постоянные интересы. А раз общий интерес - чистая прибыль, то нужно объединяться и дружить»

Меня в этот момент аж мурашки пробрали, потому что я слышал сотни раз эту фразу в контексте взаимоотношения стран. Но никогда не применял в области бизнеса.

А ведь в 95% рыночных ниш реально коллаборации и дружба конкурентов гораздо выгоднее чем соперничество и война.

И на конференции в Ханчжоу я увидел, что Alibaba активно дружит со всеми своими конкурентами в Китае. Делают коллаборации, обмениваются данными, совместные разработки. И благодаря этому за меньшие деньги делают тоже самое, что американцы за сотни миллиардов $

Почему я это не использую? Да хз. 🤷‍♂️ Буду менять подход.

А вы к какому подходу больше склоняетесь? Дружить с конкурентами или конкурировать?