Это статья-провокация. Мне нравится следовать правилу "от противного". Иногда, чтобы разобраться, как делать правильно, нужно посмотреть на то, как делается категорически неправильно. Итак, вашему вниманию руководство по тому, как гарантированно разрушить доверие в вашем коллективе.
Внимание: сарказм и ирония на каждом шагу!
Вредные советы
Какие же могут быть вредные советы без основоположника этого жанра, Григория Остера? Так что начнем мы с небольшого стиха в духе оригинальных вредных советов.
Чтобы человек работал, он всегда и непременно
Должен видеть цель большую, и всегда ее мечтать,
Посему руководитель постоянно и красиво
Обещать ему обязан вообще на свете всё.
Ведь сотрудник он как рыбка, через пару дней забудет,
А работать эффективно будет месяц или два.
Как за 4 шага выбесить коллектив
Обещать больше, чем можешь выполнить – один из простых и эффективных способов разрушить доверие в коллективе. Как говорится, разделяй и властвуй. Наряду с невыполненными обещаниями есть еще несколько довольно эффективных стратегий, как испортить климат в коллективе:
- Игнорируйте мнения сотрудников. Помните, что сотрудников наняли не для того, чтобы они думали. Руководителю в своем кабинете с высоты своей должности виднее, что надо делать и как.
- Ни в коем случае нельзя признавать свои ошибки. Вдруг кто-то узнает, что руководитель несовершенен. Этого нельзя допустить.
- Директивно распределите роли в команде. Две самые важные роли – любимчик и козел отпущения. И на каждом собрании не забывайте ругать невиновных и награждать непричастных.
- И никому не говорите, почему вы приняли те или иные решения. Сотрудникам нельзя знать о том, что вы принимаете решения на основании фактов, они должны быть уверены, что сама Вселенная направляет вам вещие сны и озарения. Помните, что вы – непогрешимый лидер, и ничто человеческое к вам не имеет никакого отношения.
Будьте бдительны, потому что репутация зарабатывается годами, и разрушить ее может всего одна ошибка.
Выводы
Шутки шутками, а я бы не написал этот вдохновенный стих, если бы не видел такого руководителя вживую. К сожалению, такие ошибки не редкость, и с исправной периодичностью встречаются у разных руководителей.
Это всё при том, что сильная лидерская стратегия - это открытая и честная коммуникация. Правда в том, что разочарование мы чувствуем именно тогда, когда ожидания не совпадают с реальностью, и сильные лидеры об этом знают, поэтому и выстраивают четные открытые взаимоотношения с командой.
А вам приходилось сталкиваться с "вредными" руководителями? Какое действие вас мгновенно вывело из себя? Пишите в коментарии!