1. Страх потерянных инвестиций
Компания боится тратить ресурсы на адаптацию сотрудника, который через год снова начнёт поиск. Обучение, введение в курс дела, налаживание рабочих процессов – всё это требует времени и денег.
Пример: на позицию менеджера по продажам пришли два кандидата – один с тремя местами работы за два года, другой – с одним за три года. HR, скорее, выберет второго, даже если первый показал лучшие результаты.
2. Консервативные отраслевые стереотипы
В производстве, энергетике, госструктурах даже полтора года могут посчитать «мимолётным увлечением». Здесь ценят стабильность превыше всего.
Пример: в одной крупной машиностроительной компании HR называют динамичных кандидатов «перелётными птицами» – и это не комплимент.
3. Устаревшие HR-стандарты
Многие рекрутеры работают по лекалам 20-летней давности: «правильный специалист – максимум пять работодателей за всю карьеру». В ином случае кандидата записывают в ряды «ненадёжных»
4. Терминология-клеймо
В HR-среде для таких к