Большинство руководителей начинают задумываться о том, что им нужна помощь слишком поздно — когда в команде уже текучка, выгорание и падение результатов. Но на самом деле кризис, как болезнь, — начинает уничтожать бизнес еще до проявления внешних признаков, и это всегда можно предотвратить при своевременной диагностике.
Почему это происходит?
Рост компании всегда меняет правила игры. То, что работало при 5–10 сотрудниках, ломается при плюс 2-3 человека. А на этапе 10+ привычные управленческие инструменты окончательно перестают давать результат.
Причины:
◾️размытие информационного поля — сотрудники перестают одинаково понимать цели и приоритеты;
◾️нехватка управленческих практик — собственник тянет всё на себе, потому что система делегирования не выстроена;
◾️разрыв между стратегией и операционкой — бизнес тонет в текучке, а ключевые задачи по развитию откладываются;
◾️ухудшение климата — без прозрачных правил общения растут конфликты и снижается доверие;
◾️психологическая нагрузка на руководителя — вместо лидера, ведущего команду, он становится «пожарным», который тушит последствия ошибок и отсутствия системы.
В таких условиях не помогает ни постоянное обновление команды, ни повышение зарплат, ни отдельные тренинги. Нужен комплексный подход с привлечением внешних экспертов — и это сопровождение.
Сопровождение помогает собственнику / руководителю освободить время и ресурсы для развития бизнеса и решения стратегических задач благодаря настройке командной работы, выстраиванию системной работы с персоналом.
🚩Красный флаг здесь такой: если вы начали чувствовать, что работаете всё больше, а результат команды пропорционально не меняется — что-то явно идёт не так.
Проверьте себя по чек-листу в слайдах, если хотя бы 2 пункта из него про вас — то комплексное сопровождение — это то, что нужно вашему бизнесу уже сегодня. 👇🏻
