Почему компания отказалась от выхода в Москву, какие проекты будет развивать в родном Екатеринбурге и почему решила осваивать 3D-строительство — эксклюзивно для Всеостройке.рф.
Екатеринбургский девелопер PRINZIP работает на рынке недвижимости с 2005 года. Среди проектов компании — коммерческие здания и жилые кварталы комфорт-, бизнес- и премиум-класса. За годы работы она ввела в эксплуатацию свыше миллиона квадратных метров недвижимости. Это, в том числе, несколько бизнес-центров и квартиры для более 12 000 семей. О стратегии развития компании, новых проектах и подходах к совершенствованию продукта в эксклюзивном интервью директору портала Всесотройке.рф Светлане Опрышко во время XII Международного строительного форума и выставки 100+ TechnoBuild рассказал Геннадий Черных, директор PRINZIP.
— Вы являетесь сооснователем Форума 100+ TechnoBuild. Насколько Вы довольны его развитием за такую многолетнюю историю?
— Очень доволен. Это как ребенок, за которым ты наблюдаешь, видишь, как он правильно, гармонично развивается. И эта точка, к которой сегодня пришел Форум, безусловно, доставляет нам, кто принимал участие в его создании, большое удовольствие. Самое главное, вижу, как он будет развиваться дальше, что это будет очень интересное, полезное, нужное всем мероприятие: и регионам, и стране, и жителям нашего города.
— На мероприятии Вы представили два новых проекта. Что это за проекты?
— Мы стараемся каждый год показывать не те проекты, что создаем в сфере жилищного строительства, а что-то общественно полезное. В этом году показали идею объединения нескольких зон в центре города для того, чтобы получился главный парк города Екатеринбурга. Идея очень всем откликнулась. Ее поддержал губернатор, поддержала мэрия, горожане — по крайней мере, по той реакции, которую я видел на стенде.
Все спрашивают, какой наш интерес в этом проекте, думая, что рядом жилой квартал собираются строить. Это не так.
— Какой интерес тогда у Вас в проекте?
— Хочется, чтобы в городе появился парк — хорошая, классная, благоустроенная территория. Потому что на сегодняшний день Центральный парк культуры и отдыха, который есть, не идеален с точки зрения доступности. И люди попадают туда не так часто, как хотелось бы. Но эти зеленые интересные зоны отдыха необходимы во всех районах города. Поэтому должно быть какое-то центральное место, сердечное, где можно проводить городские и региональные мероприятия, где есть и культура, где есть много интересных природных зон, пространств и для детей, и для взрослых — для всех. Наш офис находится в центре города, и, так или иначе, через эту территорию практически каждый день проходим. Но она на сегодняшний день представляет из себя транзитную зону: люди ее проходят, чтобы из точки А прийти в точку Б. А хочется сделать такое место, чтобы люди здесь задерживались, находили бы там для себя что-то интересное.
Поэтому такой проект мы представили, и надеюсь, что в перспективе 3–5 лет он будет реализован. Но это будет поэтапно. Думаю, что уже в следующем году можно будет отчитаться о каких-то промежуточных результатах.
— А что касается жилых проектов, планируете ли запускать новые?
— Конечно. В этом году два новых проекта уже запустили. Буквально месяц назад запустили большой проект на 150 тысяч «метров». Не в центральной части города, но в хорошем месте. Приступили уже к строительству, начали реализовывать. На следующий год у нас в планах две площадки, примерно тысяч по 60 каждая. У нашей компании очень эволюционный, спокойный путь развития, поэтому мы стабильно стоим на рынке уже в течение 20 лет, занимаемся тем, что нам нравится: развиваем продукт, развиваем город без каких-то потрясений.
— Рынок высокобюджетной недвижимости как раз менее чувствителен к потрясениям. Чувствуете ли это на ваших проектах?
— Я бы не сказал, что это в Екатеринбурге очень сильно ощущается. Следим за рынком Москвы: там, вроде бы, по мнению экспертов, высокобюджетная недвижимость более устойчива. Хотя общаемся с коллегами: и в среднем ценовом сегменте, мне кажется, там все себя чувствуют увереннее, чем в регионах.
Мы планируем запустить в следующем году новый проект с элитной недвижимостью. Честно говоря, я не рассчитываю, что он будет лидером по продажам, потому что все равно покупательная способность, мне кажется, снижается во всех классах жилья.
— Вы еще ведете проектирование объектов в Москве и Санкт-Петербурге. Что это будут за проекты?
— В Москве уже не ведем. Это как раз был проект, который нам удалось или пришлось продать, — по-разному можно сказать. Нам не удалось получить согласование по площадке на объект, который был в собственности. В свое время я думал, что, наверное, нам не повезло. А сейчас я считаю, что это было везение, потому что мы вовремя вышли из этого объекта. Просто время не пришло для нас.
— А планируете?
— Амбиции, конечно, всегда есть. Хотелось бы это сделать, но много факторов должно совпасть. Во-первых, всегда хочется, чтобы с точки зрения эстетики это была какая-то интересная архитектура. Во-вторых, экономика должна соответствовать тому, чтобы заходить. Ждем, наверное. Пока наше время не пришло для Москвы. Поэтому работаем здесь, готовимся к Москве, готовимся к другим каким-то локациям.
— А если говорить о Санкт-Петербурге?
— В Санкт-Петербурге у нас проект по строительству коттеджного поселка. Идет разработка градостроительной документации. Процессы движутся не так быстро, как нам бы хотелось. Но ничего страшного, работаем, делаем. Будет загородный большой поселок.
— А какой у вас сегодня горизонт планирования?
— С точки зрения объемов строительства наш горизонт планирования — три года. Это тот срок, когда мы можем точно сказать, что мы в проект зашли и мы его обязательно достроим. Безусловно, сегодня все события более интенсивно, более быстро развиваются. Поэтому из-за этого рефлексировать точно не стоит.
У нас очень сдержанная эволюционная политика развития, поэтому мы себя чувствуем уверенно и спокойно ждем, знаем, что каждый объект, в который мы зашли, обязательно достроим.
— А маржинальность сильно сократилась?
— Конечно, сократилась. У меня в этом плане такой подход: бывают времена тучные, бывают времена не самые успешные, но ничего страшного. Главное — вовремя дать потребителю то, что обещали, передать квартиры.
Да, бывает, что мы не столько зарабатываем, сколько хотелось бы. Но, тем не менее, главное — не обмануть ничьих ожиданий, чтобы люди вовремя переехали в квартиры, о которых мечтают. Потому что все равно мечтают и переживают: достроится, не достроится. Хотя на сегодняшний день система государственных гарантий с помощью эскроу-счетов эти риски нивелирует, свела практически к минимуму.
Это если говорить про наши планы именно по строительству. А если смотреть с точки зрения продукта, то наши планы рассчитаны на более далекий горизонт: мы стараемся все время думать о том, каким продукт будет через 5 лет, через 10 лет.
Сегодня прорабатываем несколько интересных решений с крупными IT-компаниями. Нам кажется, что будущее — за жилыми комплексами, которые будут не набором помещений, а набором сервисов. Это то, что произошло в свое время с телефоном, который превратился в инструмент. И нам кажется, что у жилых комплексов должно быть именно такое будущее: человек с помощью жилой системы будет решать многие бытовые вопросы.
— Когда парковки будут для воздушного транспорта?
— Как только нам скажут, что без этого жилой комплекс не ввести в эксплуатацию. Ждем власти, ждем новых правил, нормативов.
— Как видите развитие компании через 3–5 лет? ИЖС будете развивать?
— На этот год нам вчера губернатор Денис Владимирович поставил задачу: освоить технологию 3D-строительства. Это интересно. Мне лично и нашей компании нравятся сложные задачи. Сложную задачу интересно решать. Мы постараемся за год пройти определенный путь, когда можно будет увидеть результат. И на следующем Форуме, я думаю, что его покажем.
Запись интервью доступна по ссылкам:
Просмотр на YouTube;
Просмотр на RuTube;
Просмотр на Дзен;
Просмотр Вконтакте.
Ранее о ситуации в строительной отрасли и мерах ее регулирования эксклюзивно для портала Всеостройке.рф рассказали генеральный директор Группы компаний «Развитие» Сергей Гончаров, генеральный директор ГК «Паритет» Павел Галкин, владелец ГК ТОЧНО Николай Амосов, генеральный директор девелопера Dominanta Денис Бородако, генеральный директор ФСК Регион Алексей Алмазов, генеральный директор ГК «DNS Девелопмент» Андрей Артамонов, президент ГК «Основа» Александр Ручьёв. Больше эксклюзивных интервью с представителями власти, застройщиков, банков читайте в рубрике «Интервью ТОПов».
