Обучение 2025-2026: как учить, чтобы это давало результат
⚡️ Рынок корпоративного обучения растёт на 30–50% в год.
Сегодня — это обязательный элемент развития бизнеса и критерий, по которому сотрудник выбирает работать именно в этой компании.
Екатерина Погожева, HR-эксперт и практик с опытом более 13 лет в сфере гостеприимства, разложила по полочкам — тренды, форматы и стратегия обучения 🔥
Ключевые мысли записали ниже 👇
Особенности обучения взрослых сегодня
🔵 Взрослый человек не чувствует нехватку знаний. Он задаёт себе вопрос: «Зачем именно мне это нужно? Что я получу?»
🔵 Решение о том, учиться или нет, строится на личном опыте, понимании ценности результата, соотношении усилий и пользы.
🔵 Современный тренд — саморазвитие как стиль жизни.
🔵 Знания доступны, из-за чего снижается мотивация учиться, особенно по каким-то формальным программам, выше запрос на практику.
📊 Типичные ошибки компаний в обучении
🔵Массовость без цели — всех собирают на один тренинг, и часть сотрудников не понимает, зачем они здесь, эти знания им не нужны.
🔵Отсутствие метрик — никто не измеряет результат, обучение проводится формально.
🔵Размытые роли специалистов по обучению — HR- или L&D-менеджеры часто закрывают чужие задачи, вместо того чтобы строить систему.
🔵Реактивные решения — обучением стараются точечно закрыть какую-то проблему, а не продумать как часть стратегии.
🚀 Ключевые вызовы 2026 года
🔵Кадровый голод — останется главным. Решение: честные условия, сильная корпоративная культура, удержание через развитие.
🔵Реструктуризация и автоматизация — часть HR- и управленческих функций перейдёт к ИИ и чат-ботам.
🔵Рост нагрузки на руководителей — возможно, совмещение ролей.
Рабочие форматы в обучении взрослых
🔵Микролёрнинг — 5–10 минут в день, без воды, концентрированная польза, вместо 8-часовых тренингов.
🔵Геймификация — обучение через игру, вовлекает и мотивирует.
🔵Гибридные форматы — онлайн для базовых знаний, оффлайн для практики.
🔵Наставничество и buddy-система — must have в каждой компании.
🔵ИИ в обучении — персональные траектории и ассистенты по развитию.
🔵Навыки будущего: критическое мышление, гибкость, цифровые компетенции.
🔵Upskilling & reskilling — переквалификация и развитие кросс-функциональности.
🔑 Фундамент эффективного обучения
У компаний должна быть миссия, видение и стратегия обучения, а не только бизнеса. Сотрудники хотят понимать, куда идёт компания и какое место в этом процессе займёт их развитие.
⚖️ Принцип 70/20/10
70% — практика (симуляции, игры, обучение на рабочем месте).
20% — общение (наставничество, коучинг).
10% — теория (лекции, курсы).
🔔Уже на следующей неделе Назели Погосян, HRBP HURMA Group, расскажет, как использовать АВС-анализ в обучении и повышать выручку ресторана — регистрируйтесь!
