На первый взгляд кажется, что для запуска проекта достаточно трёх вещей: задания, бюджета и сроков. Вроде всё логично: есть план, есть деньги, есть дедлайн — значит, можно работать.
Но практика показывает: если ограничиться только этим, проект либо не набирает темп, либо остаётся разовой акцией. Настоящие изменения начинаются раньше — с вопросов, которые редко фиксируют на бумаге, но именно они решают судьбу проекта.
В «Териномике» — центре компетенций по развитию территорий — мы уже больше десяти лет запускаем проекты по всей стране: от креативных кластеров и образовательных программ до форумов и акселераторов. И всегда начинаем не с презентаций и цифр, а с диагностики. С простого разговора и вопросов, которые помогают докопаться до сути.
Вот пять таких вопросов.
1. Что самое ценное вы хотите изменить?
Мы не спрашиваем: «Какое мероприятие вы хотите провести?» Нас интересует другое: какую пользу должен оставить проект?
Например: не просто «фестиваль», а ощущение, что ценное может происходить и в этом городе.
Или: не ради сертификатов, а ради новых компетенций, которые останутся у участников.
Без такой точки опоры проект рискует остаться красивым, но пустым событием.
2. Чего вы точно не хотите?
Цели — это половина картины. Вторая половина — границы.
Формулировка «чего мы не хотим» защищает проект от неожиданностей и показывает, где допустимая зона для команды и аудитории.
3. Чьё мнение важно?
Мы всегда уточняем: «Кто для вас тот человек, чьё слово будет решающим?»
Иногда это не формальный руководитель, а уважаемый педагог, предприниматель или лидер сообщества.
4. Как учитывать разные позиции?
Бывает, большинство поддерживает проект, но влиятельный лидер сомневается. Это естественно: разные роли рождают разные взгляды.
Мы обсуждаем такие ситуации заранее. Важно учитывать и лидеров мнений, и большинство. Баланс помогает выстроить стратегию: где можно двигаться быстрее, а где важнее диалог.
5. Как часто вы общаетесь с «остальными 70%»?
Часто у заказчика есть картинка аудитории, но она основана на мнениях пары знакомых или комментариях в соцсетях.
Поэтому мы спрашиваем: «Как вы понимаете настроение людей? Есть ли регулярное общение с большинством?»
Если такого общения мало, проекту придётся уделить этому особое внимание, чтобы не строить планы на догадках.
Зачем всё это?
Эти вопросы — не формальность. Они — точки фокуса.
Именно они определяют, станет ли проект своим, нужным и долгосрочным. Или останется разовым событием, которое оставило впечатление, но не закрепилось в жизни территории.
