Быть профессионалом в своём деле – только половина успеха. Личностный рост руководителя и его психологические установки влияют на бизнес не меньше, чем опыт и навыки. Ведь лидер – это отражение бизнеса и команды. И чем больше ресурсов он вкладывает в свое развитие, тем быстрее растет его компания и прибыль.
Что будет, если не развиваться?
Стагнация лидера почти всегда ведёт к стагнации бизнеса, особенно в нестабильные времена. Если вы будете стоять на месте, последствия не заставят себя долго ждать:
- Ригидность стиля управления. Неверный стиль управления может «тянуть» компанию вниз, если не менять его на разных этапах жизненного цикла предприятия.
- Низкая вовлечённость персонала. Людям нужен пример для подражания, а не руководитель-консерватор. Если руководитель не вдохновляет команду, то сотрудники либо работают на автопилоте, либо постепенно выгорают и уходят. Здесь важно глубокое понимание психологии управления.
- Экономические потери. Лидер, который не развивает себя и свою компанию, неизбежно теряет свою долю рынка.
Какие психологические барьеры мешают развитию?
Принято считать, что руководитель изначально должен быть сильным, решительным и амбициозным. Но даже сильные предприниматели сталкиваются со страхами и ограничивающими убеждениями:
- Синдром бутылочного горлышка – все решения упираются в руководителя, а команда не может сделать ничего без его одобрения.
- Перфекционизм – страх ошибки и стремление сделать идеально сковывают в достижении целей.
- Страх конфликта – желание всем нравиться ведёт к компромиссам, которые мешают добиваться конкретных результатов.
- Иллюзия компетентности – чрезмерная уверенность в себе лишает возможностей для роста.
- Боязнь перемен – высокая должность очень затрудняет выход из зоны комфорта.
- Профессиональное выгорание – в таком состоянии даже малые шаги к росту кажутся неподъёмными.
Найти в себе эти барьеры – уже большой шаг к изменениям. Вот, как своими впечатлениями от модуля «Психология лидера» делится выпускник USIB Евгений Зырянов – учредитель и руководитель компании Signum в Перми:
«Помню что-то внутри прямо щёлкнуло: я понял, что пора включать вторую передачу. Потому что всё, что происходит вокруг нас, это исключительно наш выбор. И нужно научиться брать ответственность за свою жизнь. Наш третий учредитель, например, почему-то не пошел на этот модуль. Это оказалось точкой невозврата: он остался на своем уровне, не догнал нас и не понял, а со временем мы попрощались».
С чего начать саморазвитие?
Если вы задумываетесь, как изменить себя для бизнеса, значит уже сделали первый шаг. Чтобы добиться устойчивого личностного роста, важно действовать системно:
- Следите за трендами в отрасли – книги, подкасты, новости, эксперты.
- Посещайте конференции, тренинги, бизнес-клубы – это обмен опытом и свежие идеи.
- Постройте личную стратегию развития – чёткая стратегия поможет планомерно вырасти как руководитель.
- Работайте с внутренними барьерами – с помощью психологических тренингов или консультаций.
- Заботьтесь о физическом здоровье – энергия лидера напрямую влияет на его эффективность.
«Интересно, что после MBA, мы стали вести исключительно здоровый образ жизни: не курим, не пьем, занимаемся спортом. Нам четко подсветили, что должен быть баланс между психической, интеллектуальной и физической энергией. Все-таки USIB не только дает знания, он еще лечит душу и тело», — добавляют Евгений Зырянов и технический директор компании Signum Максим Клементьев.
Саморазвитие всегда требует смелости, дисциплины и готовности меняться. Но только постоянная работа над собой поможет вывести жизнь и карьеру на новый уровень.
Сочетание практической и психологической подготовки всегда было отличительной чертой бизнес-школы USIB. Программы MBA и MBA «Бизнес-психология» позволяют предпринимателям проработать свои внутренние установки, построить личную стратегию, получить актуальные знания от бизнес-психологов и действующих практиков.
Подробно про роль лидера в развитии бизнеса мы поговорим на конференции для предпринимателей «БИЗНЕС 21 ВЕКА: СИСТЕМЫ И КОМАНДЫ», которая пройдет 16 октября. Преподаватели MBA , собственники и топ-руководители компаний поделятся своим опытом и практическими инструментами. Подробности по ссылке