ТОП-5 экономических инструментов управления компанией

Когда на плечи падает экономика компании, в голове начинает плясать кошмар из бухгалтерских таблиц и бесконечных переговоров. Вам знакомо? Инфотон, как всегда, не дремлет — лезет с советами вроде «увеличьте выручку на 15%», но кто же это просто так сделает, если у тебя в офисе кофе заканчивается? Давайте играть по-взрослому, но без скуки, — расскажу о пяти экономических инструментах, которые реально работают и на которые можно сразу повесить галочку в своем менеджерском блокноте.

Первое — финансовое планирование. Это не просто калькулятор и страшные слова. Это карта, которая позволяет не заблудиться в дебрях расходов и доходов. Представьте, что ваш бюджет — это поход в горы: без четкого маршрута даже «горы в носках» превратятся в кошмар. Совет: заведите привычку раз в месяц просматривать бюджет и вносить коррективы. Формула бюджета доходов и расходов:

Бюджет = Планируемые доходы − Планируемые расходы

Если планируется выручка 1 000 000 ₽, а расходы 850 000 ₽, то:
1 000 000−850 000 = 150000₽ — ожидаемая прибыль.
Регулярный контроль позволяет не выйти за рамки. Не забываем про отставание бюджета денег и тоже смотрим на него.

Второе — анализ рентабельности проектов. Не все идеи — «золотые горы». Часто они — просто красивые, но пустые плоды. И тут важно помнить — считать нужно не только доход, но и сколько времени, нервов и кофе вы на это потратите. Как в старом анекдоте про «работу мечты» — приятно, но не всегда выгодно. Коэффициент рентабельности проекта:

Рентабельность=Прибыль/Инвестиции×100%

Проект требует вложений 500 000 ₽, ожидаемая прибыль — 120 000 ₽. Тогда:
120 000/500 000×100%=24%
Если это в пределах установленных целей — проект запускаем.

Третье — управление оборотным капиталом. Это как баланс между «купить сейчас» и «пождать-пождать». Не заводите невидимый склад из хлама, который будет пылиться. Реально работающий совет — автоматизируйте контроль за сроками оплаты и закупок. Здесь как в отношениях: вовремя оплачиваешь счета — получаешь доверие, промахнулся — бум и стресс. Формула оборотного капитала:

Оборотный капитал=Оборотные активы−Краткосрочные обязательства

Активы — 700 000 ₽, обязательства — 600 000 ₽, значит:
700 000−600 000=100 000 ₽

Положительное значение — сигнал, что компания может оперативно покрывать текущие нужды.

Четвертое — ценовое позиционирование. Заигрывать с клиентами — дело тонкое. Важно не просто ставить цену, а продавать ценность. Вот вы, например, готовы переплачивать за кофе в вашей любимой кофейне? А компания — за уникальный сервис? Соответственно, цена должна отражать этот посыл. Формула цены с учётом желаемой маржи:

Цена=Себестоимость/(1−Желаемая маржа)

Себестоимость товара 400 ₽, желаемая маржа 25% (0.25), значит:
400/(1−0.25) = 400/0.75 = 533.33 ₽
Это цена продажи, чтобы получить целевую прибыль.

И пятое — управление рисками. Не просто бояться перемен, а подготовиться к ним. Составьте план действий на случай форс-мажоров. Может показаться скучно, но когда случится «черный лебедь», именно он спасет ваше спокойствие и бизнес. Формула оценки риска:
Ожидаемый убыток = Вероятность риска × Потенциальные потери

Вероятность неудачи проекта — 10% (0.1), максимальные потери — 1 000 000 ₽, значит:
0.1×1 000 000=100 000 ₽
Такую сумму можно заложить в резерв или страхование.

Вывод? Экономика — это не пытка, если управлять ей с умом и чуть юмора. А какие инструменты в вашей практике стали спасательными кругами? Поделитесь в комментариях!

📌 Подписывайтесь на наш YouTube-канал и Rutube-канал

📌 Подписывайтесь на наш телеграмм-канал

📌 Читайте или слушайте книгу "Секреты прибыльного бизнеса" на ЛитРес

📌 Проходите бесплатный курс по экономике