За последние годы я десятки раз видел, как компании пытаются решать проблемы с помощью «мозговых штурмов». Собираются люди в переговорке, стикеры на стенах, флипчарт, фраза «нет плохих идей» — и три часа в никуда.
На бумаге красиво. В реальности — чаще всего это не инструмент, а иллюзия работы.
Почему?
— Парализует действие. Часами обсуждаем варианты, вместо того чтобы что-то сделать.
— Создает ложное чувство прогресса. Вроде идей много, но ни одна не превращается в действие.
— Размывает ответственность. «Это же коллективное решение», значит, никто конкретно не отвечает.
— Поощряет болтовню. Самые говорливые доминируют, а те, у кого есть реальный опыт, молчат.
— Откладывает реальные шаги. Завтра еще обсудим, потом еще — и так неделями.
Что работает вместо
Я для себя выработал другой подход — метод одного решения.
Каждая проблема закрепляется за одним ответственным человеком.
У него есть максимум 48 часов, чтобы:
- Проанализировать ситуацию,
- Предложить конкретное решение с планом действий,
- Запустить тестирование сразу.
Если решение не сработало — тот же человек за 24 часа приносит новый вариант.
Что это дает на практике
— Скорость принятия решений растет кратно.
— Больше реальных улучшений, а не идей на бумаге.
— Сокращается путь от проблемы до результата: не недели, а дни.
— Совещания становятся короче и продуктивнее.
💡 Вывод: мозговой штурм как метод — устарел.
Системы выигрывают не количеством идей, а скоростью и качеством внедренных решений.