Найти в Дзене

С ростом компании очень часто работа сотрудников, по атмосфере, начинает быть похожа на болото

С ростом компании очень часто работа сотрудников, по атмосфере, начинает быть похожа на болото. В том смысле, что все процессы идут медленно, всё как-то вязко и вяло, никто на себя не хочет брать лишнюю ответственность и инициативу. Вроде компания растёт и вроде как всё хорошо...но нет задора внутри, нет энергии... У этой проблемы есть разные причины, но сегодня хочу затронуть тему лидерства. В растущих компаниях лидерство становится важным фактором, возможностью которая позволяет это будущее "болотце" перепрыгивать. В начале пути лидером всегдя является основатель, а с ростом компании единоличное лидерство становится "узким горлышком" и серьёзной проблемой, поскольку весь коллектив смотрит на своего лидера и ожидает каких-то сигналов, действий, решений, которые позволят им двигаться. Когда таких сигналов нет, у основателя нет уже столько энергии как в начале, "болотце" захватывает окружающее пространство компании. Да, нужны новые лидеры, но их просто так не создать, можно создать

С ростом компании очень часто работа сотрудников, по атмосфере, начинает быть похожа на болото.

В том смысле, что все процессы идут медленно, всё как-то вязко и вяло, никто на себя не хочет брать лишнюю ответственность и инициативу.

Вроде компания растёт и вроде как всё хорошо...но нет задора внутри, нет энергии...

У этой проблемы есть разные причины, но сегодня хочу затронуть тему лидерства.

В растущих компаниях лидерство становится важным фактором, возможностью которая позволяет это будущее "болотце" перепрыгивать. В начале пути лидером всегдя является основатель, а с ростом компании единоличное лидерство становится "узким горлышком" и серьёзной проблемой, поскольку весь коллектив смотрит на своего лидера и ожидает каких-то сигналов, действий, решений, которые позволят им двигаться.

Когда таких сигналов нет, у основателя нет уже столько энергии как в начале, "болотце" захватывает окружающее пространство компании.

Да, нужны новые лидеры, но их просто так не создать, можно создать условия, которые помогут раскрыть лидерский потенциал и создать соответствующую среду.

А что же это за среда ? Какая она должна быть ?

Чтобы с этим разобраться, нужно сначала понять саму суть лидерства.

Что делает лидера лидером в глазах окружающих:

• Инициативность — лидер не ждёт указаний, он идёт вперёд и задаёт направление.

• Толерантность к риску — готовность идти на неопределённость ради достижения цели.

• Креативность — способность искать новые решения и нестандартные пути.

• Умение договариваться и убеждать — лидер соединяет, вдохновляет и объединяет людей вокруг идеи.

• Ответственность как личный долг — лидер принимает на себя тяжесть решений и не перекладывает вину.

• Умение выделять главное — фокусировка на приоритетах, избегание распыления усилий.

• Готовность к жертве — личные интересы отходят на второй план ради общего блага.

Это не формальные признаки, а внутренние качества и проявления, которые воспринимаются людьми и вызывают доверие, уважение и желание следовать.