20 сентября 2025 г. в Высшей школе экономики прошла насыщенная дискуссия, посвященная проектным офисам и ключевой роли их руководителей.
❓О чем говорили❓
⚡️ Границы ПМО. Где проходит грань между проектом и операционной деятельностью? Эксперты сошлись во мнении, что границы определяются стратегическими целями компании и конкретной «болью», которую призван решить проектный офис. Универсального рецепта здесь нет, каждый ПМО уникален.
⚡️ Кто такой идеальный руководитель ПМО? Главные компетенции — это не только знание методологий. Это глубокое понимание бизнеса, навыки коммуникации и влияния на всех уровнях, от ТОП-менеджмента до исполнителей. А еще - невероятная гибкость и стрессоустойчивость для работы в условиях постоянных изменений.
⚡️Как измерить эффективность? Успех ПМО — не в количестве отчетов, а в достижении стратегических целей компании. Обсуждались как классические KPI (сроки, бюджет), так и более сложные метрики зрелости системы управления проектами.
⚡️ Люди решают все. Подчеркнута важность человеческого фактора. Руководитель ПМО должен быть «архитектором культуры», способным вовлекать команды и преодолевать сопротивление изменениям.
Подробности мероприятия и анонсы следующих встреч ищите в пабликах Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ https://t.me/pmgsb .
