Когда предприниматель рассказывает, что его компания «упёрлась в потолок», чаще всего он говорит о внешних причинах: конкуренты усилились, рынок просел, команда «не тянет». Но, наблюдая десятки компаний за годы работы консультантом, я всё чаще вижу: главный тормоз роста сидит не снаружи, а внутри — в кресле собственника.
Лидер как точка роста
У каждой компании есть своя архитектура. Финансы, продажи, процессы — всё это важно. Но центр, из которого рождается движение, всегда один — лидер. Человек, который задаёт горизонт, формирует видение и определяет, куда и зачем компания идёт.
И вот здесь возникает парадокс. Чем успешнее бизнес становится, тем осторожнее ведёт себя собственник. Он как капитан, который уже однажды провёл корабль через шторм, и теперь каждая новая волна кажется угрозой.
Как это выглядит на практике
— Команда предлагает идеи для масштабирования — собственник откладывает: «Рынок нестабильный, не время».
— Стратегия роста превращается в стратегию удержания: «Главное, не потерять то, что уже есть».
— Новые проекты кажутся «слишком рискованными», даже если данные говорят об обратном.
В итоге компания словно буксует на месте.
Узкое горлышко
Я называю это «эффектом узкого горлышка». Пока лидер видит будущее шире команды — бизнес растёт. Но как только собственник становится консервативнее, чем его команда, развитие замирает.
Важно понимать: это не вина собственника. Это естественный этап. Мы все действуем, исходя из опыта, и если опыт подсказывает «будь осторожнее», то риск воспринимается как опасность, а не как возможность.
Что делать?
У собственника всегда есть выбор.
- Оставаться лидером. В этом случае нужно честно работать со своим мышлением: расширять горизонты, учиться доверять, находить наставников или консультантов, которые помогут видеть дальше.
- Сменить роль. Это зрелое решение: уйти в совет директоров, выстроить корпоративное управление и пригласить на роль лидера более энергичного и смелого управленца.
Это не про слабость, это про зрелость. Иногда лучший способ сохранить компанию и дать ей вырасти — это вовремя отпустить штурвал.
Вместо вывода
Я всё чаще вижу компании, где главный барьер для роста — вовсе не команда и не рынок, а внутренние границы собственника. И именно работа с ними даёт бизнесу шанс на новый уровень.
А как у вас? Замечали ли вы, что лидер становится для компании главным тормозом?