Как ни коротки слова «да» и «нет», все же они требуют самого серьезного размышления.
Пифагор Иногда кажется, что в рабочих спорах нас тянет в бесконечный круг. Человек эмоционально доказывает своё, повышает голос, строит длинные цепочки аргументов. И в этот момент привычно включается защитный механизм: отвечать тем же, приводить доказательства, ссылаться на документы. Мы начинаем объяснять, оправдываться, спорить. Но у таких разговоров есть особенность: они почти никогда не приводят к результату. Я долго наблюдала за этим и пришла к выводу: не всегда важно переубедить собеседника. Важно — продвинуться вперёд. А значит, нужно найти способ остановить закрученную спираль дискуссии и вернуться к сути задачи. Манипулятор в команде обычно выбирает один из двух приёмов: Оба сценария сбивают фокус разговора. Их цель — удержать вас в поле эмоций, не дать перейти к конкретным шагам. И чем больше вы объясняете, тем дольше длится этот круг. Один из самых рабочих приёмов — простое и спокойное «нет»