Не делегируете? Значит, работаете на кого-то другого. Даже если вы — владелец.
Делегирование — это не про «перекинуть рутину на другого». Это про ваше время, которое стоит дороже всего.
Селлер, который лично выгружает остатки, часами сидит в таблицах и решает проблемы логистов, работает на свою операционку, а не на развитие бизнеса.
Страшно отпускать? Вот как начать без риска:
1. Начните с малого, но с четким ТЗ
Не «разберись с поставщиком», а:
«Найди 3 новых поставщика компонента Х до пятницы. Критерии: цена не выше Y, сроки отгрузки до 3 дней. Отчет — в таблице с ссылками».
2. Пропишите процесс, а не результат
Четкий алгоритм на 5-7 шагов: как проверить остатки, куда нажать, что сделать. Ваша задача — дать инструкцию, а не надеяться, что сотрудник «догадается».
3. Контролируйте по точкам, а не постоянно
Не спрашивайте «как дела?» каждые полчаса. Договоритесь о контрольных точках: «В среду покажешь первых двух поставщиков, в пятницу — итог».
Что вы получите, когда научитесь делегировать:
✅ Время на стратегию: поиск новых ниш, переговоры с крупными поставщиками, анализ рынка.
✅ Масштабирование: процессы будут работать без вашего прямого участия.
✅ Снижение стресса: вы перестанете быть центром всех проблем.
Ваш бизнес растет, когда растете вы. А расти можно только освободив время от операционки.
Хватит быть самым занятым сотрудником в своем бизнесе. Начните управлять, а просто работать.
