Сегодня – не бред про «зумеров». А реальная проблема:
Заголовки бизнес-СМИ за этот год:
- «80% российских топ-менеджеров пожаловались на выгорание»
- «89% топ-менеджеров назвали выгорание бизнес-проблемой»
- «74% менеджеров по работе с персоналом в России испытывают выгорание. Это самый высокий показатель среди всех профессиональных сфер»
Как. их результатов ждать от руководителя, HR или ключевого специалиста в состоянии выгорания? Догадайтесь сами!
От упущенных возможностей до конфликтов, ошибок и ухода неизвестно куда. Ущерб – миллиарды.
Мы приводили в пример шахматиста Анатолия Карпова (ЛИЭ), который матч за матчем опережал соперника, не замечал выгорания – и упускал перевес. Руководителей и сотрудников с его типом – выше крыши!
А как с этим бороться? Одни пытаются сами, наощупь. Другие идут к коучам и менторам. Знают ли они, чем решительные отличаются от рассудительных, от чего сценарий выгорания и выхода из него сильно зависит? 0.05% – и то вряд ли.
Может, смутно знают про интуитов и сенсориков – и то в терминах MBTI. С массой ошибок.
Про ситуации типа «эмотивист с выгоранием пытается разобраться в проблеме. Решать надо, а мозги не пускают» – «А что это такое»? А для нас они типовые.
Справиться с выгоранием в 24 часа – нереально. Сколько терпеть, от чего оно наступает, и когда пройдет? – С этого надо начинать, если принимаете ситуацию и хотите справиться, а не изобразить усилия и ничего не добиться. Ни в отдыхе, ни в работе.
А для начала – проверить, кто есть кто в вашей команде. Кто вы сами. И кто жалуется на выгорание.
Быстрого выхода не будет. Осилить со знанием людей реально. Без него – хронические потери и метания. Что выбираете?
По материалам проекта Соционика 2.0 и социобиометрия