Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Собственник бизнеса: лидер или руководитель

Собственник бизнеса: лидер или руководитель? На всех тренингах для руководителей вам расскажут, что собственник должен быть лидером в команде. Зажигать и мотивировать. Давать энергию и толкать на подвиги. Чтобы у сотрудников глаза горели, а эффективность зашкаливала. Несколько раз наблюдал, к чему это может приводить: в компании "рулят" откровенные дилетанты, умеющие в нужный момент изобразить восхищение и командный дух. А нормальные сотрудники, которые умеют работать и пришли зарабатывать деньги, увольняются. Потому что их задолбали эти вечные эмоциональные качели и необходимость "казаться, а не быть". Но давайте разберёмся в терминах. Лидер - это тот, кто решает творческую ПРОБЛЕМУ. Когда результат не до конца ясен. А как его достичь - вообще загадка. На старте бизнеса любой предприниматель это лидер. Найти такое сочетание множества составляющих (продукт, канал продаж, способ привлечения клиентов....), чтобы это начало генерировать деньги, вдохновить этой идеей знакомых, п

Собственник бизнеса: лидер или руководитель?

На всех тренингах для руководителей вам расскажут, что собственник должен быть лидером в команде.

Зажигать и мотивировать.

Давать энергию и толкать на подвиги.

Чтобы у сотрудников глаза горели, а эффективность зашкаливала.

Несколько раз наблюдал, к чему это может приводить:

в компании "рулят" откровенные дилетанты, умеющие в нужный момент изобразить восхищение и командный дух.

А нормальные сотрудники, которые умеют работать и пришли зарабатывать деньги, увольняются.

Потому что их задолбали эти вечные эмоциональные качели и необходимость "казаться, а не быть".

Но давайте разберёмся в терминах.

Лидер - это тот, кто решает творческую ПРОБЛЕМУ.

Когда результат не до конца ясен. А как его достичь - вообще загадка.

На старте бизнеса любой предприниматель это лидер.

Найти такое сочетание множества составляющих (продукт, канал продаж, способ привлечения клиентов....), чтобы это начало генерировать деньги, вдохновить этой идеей знакомых, первых сотрудников - на самом деле творческая и высоко рисковая задача.

Руководитель - тот, кто способен всем этим управлять без потери эффективности.

В идеале - обеспечивать ровный, стабильный рост всей системы.

Без подвигов, резких взлётов и просадок. А просто ровно и предсказуемо.

•••••

Беда многих предпринимателей в том, что они застревают в первой роли.

Бизнес растёт только в моменты, когда ты лично сделаешь какой-то качественный прорыв - заключишь новый выгодный контракт, запустишь новое направление, найдёшь нового крупного клиента.

При этом другие направления, без твоего внимания начинают проседать, лишённые твоего личного участия.

•••••

Недавно понял, что мы с командой, на самом деле, помогаем владельцам сделать переход по этой лестнице: от необходимой роли лидера к стабильному руководителю.

Когда появляется возможность дальше заниматься творческими задачами развития.

Без опасений, что всё уже построенное развалится.

Выстроить стабильное управление системой на базе цифр.

Контролировать все процессы, не боясь, что откуда-то прилетит неожиданный сюрприз.

Заранее прогнозировать все возможные просадки, чтобы иметь время их предотвратить.

Построить такую систему - тоже творческая задача. Которая зажигает нас. 😉

И если нужна помощь в этом - пишите в личные сообщения @business_analitica.