Опять большие деньги переезжают с одного кармана в другой. На этот раз новость из мира фарм-ритейла и банков: «Сбер» тихо и без лишнего шума продал свою 45%-ную долю в «Еаптеке». Сделка, оказывается, прошла еще четыре месяца назад, но стало известно только сейчас.
Давай разберемся, что это значит и почему вообще это произошло. Ведь еще недавно казалось, что «Сбер» хочет быть везде и всюду — от супермаркетов до такси и медицины.
Почему Сбер решил избавиться от «непрофильного актива»?
Фраза «избавился от непрофильного актива» в сообщениях источников — это ключ ко всему. Пару лет назад стратегия была иной: создать экосистему, где «Сбер» есть в каждой сфере жизни клиента. Банк, магазин, кино, доставка еды, аптека.
Но, видимо, сейчас priorities поменялись. Фокус сместился на то, что банк умеет делать лучше всего — на финансовые услуги. Управлять аптечной сетью, даже онлайн — это не про кредиты и вклады. Это сложный логистический и фармацевтический бизнес со своей спецификой.
И самое главное — «Сбер» вышел с прибылью. Это не распродажа убыточного актива в панике, а взвешенное финансовое решение. Продал дороже, чем купил. Для банка это успешная инвестиционная история, не более того.
Кто теперь хозяин «Еаптеки»? Консолидация завершена
Тут история интересная. Покупателем выступили не какие-то левые ребята, а структуры, которые уже владели второй половиной бизнеса. Теперь 100% компании сосредоточено в руках у предпринимателя Алексея Репика (председателя «Деловой России»).
Фактически, произошла полная консолидация контроля. Теперь не будет споров между акционерами о стратегии развития, о том, куда двигаться. Один владелец — одно видение. Для бизнеса это часто благо: можно принимать решения быстрее и реализовывать долгосрочные планы, не оглядываясь на мнение миноритариев.
Что в сухом остатке? Мои мысли
- Для Сбера — это логичный шаг по оптимизации портфеля активов и концентрации на основной деятельности. Продал, заработал, пошел дальше. Ничего личного, просто бизнес.
- Для «Еаптеки» — начинается новая эра. Теперь компания не часть большой экосистемы банка, а самостоятельный (пусть и в рамках холдинга Репика) игрок. Это может дать ей больше гибкости и маневра для развития.
- Для рынка — это продолжение тренда на передел собственности. Крупные игроки консолидируют активы, чтобы усилить свои позиции. В условиях высокой конкуренции в онлайне (напомню, есть еще «Аптека.ру», «Ютека» и другие) быть независимым и иметь сильного единоличного владельца может быть ключевым преимуществом.
Лично я не удивлен этим решением «Сбера». Быть хорошим банком и одновременно хорошим аптекарем — задачи слишком разные. Лучше быть первым в чем-то одном, чем десятым во всем.