В профсоюзную организацию предприятия ОСК Севмаш регулярно поступают обращения от работников завода с просьбой решить тот или иной проблемный вопрос. Диапазон тем разный, начиная от плохо очищенной зимой дорожки, до повышения заработной платы. Такие вопросы не остаются без внимания, по возможности решаются оперативно, проблемы, требующие более серьёзного подхода, входят в Постановление профсоюзной конференции и определяют вектор работы организации на отчётный период.
Сегодня поговорим об итогах выполнения постановления 59-й отчётно-выборной конференции профорганизации, о том, какие проблемы уже решены, какие находятся в проработке. Об этом наш разговор с заместителем председателя профсоюзной организации Севмаша Сергеем ПАХОМОВЫМ.
– Сергей Игоревич, каков механизм решения вопросов, включённых в Постановление конференции?
– На цеховых профсоюзных конференциях принимаются Постановления, в которые включаются предложения, направленные на улучшение условий и оплаты труда и развитие мероприятий социального характера. Предложения направляются в профком, обрабатываются и передаются руководству предприятия. После чего выходит распоряжение, на основании которого соответствующие службы завода прорабатывают все предложения, готовят варианты решения проблемы и направляют отчёт о проделанной работе.
– Сколько предложений подразделений Севмаша вошло в Постановление конференции?
– Тридцать пять, хотя в действительности их было больше. Некоторые вопросы были решены ещё в ходе подготовки постановления. Так, например, руководством предприятия уже было принято решение о внесении изменений в положение по отпускам. Теперь разрешено разбивать отпуск на несколько частей с продолжительностью не менее 14-ти
дней. Ранее отпуск можно было делить только на две части, сейчас отпуск по соглашению сторон можно делить на четыре части, с учётом производственной возможности.
– Безусловно, самыми главными для заводчан остаются вопросы индексации окладов и тарифов. Что сделано в этом направлении?
– По оплате труда в первом полугодии 2025 года проведена большая работа по изменению структуры заработной платы, а именно – увеличены оклады и тарифы всем категориям персонала, пересмотрены в сторону увеличения схемы должностных окладов руководителей, специалистов и служащих. Всем специалистам установлены максимальные оклады по схемам должностных окладов. С апреля оклады и тарифы увеличены на 8,1 процента. Эта цифра не случайна и соответствует индексу потребительских цен по Архангельской области за предыдущий год.
С июля увеличены стажевые коэффициенты к выслуге, правда отмечу, что работникам, у кого стаж свыше 20-ти лет, к сожалению, выслугу не увеличили, но надеюсь, что заслуги тех, кто долго и хорошо работает, будут отмечены и в стажевых коэффициентах к выслуге лет.
С августа дополнительно увеличены оклады специалистам и руководителям плавсостава цеха 22 на 20 процентов. Рост средней зарплаты за 2-й квартал по отношение к 1-му кварталу составил 20 процентов.
– Помимо этих вопросов работники предприятия обращаются с предложениями отремонтировать помещения в цехах, сделать условия работы комфортнее, что сделано в этом направлении?
– Да, по просьбам трудящихся – членов профсоюза, выполнен ремонт санитарных помещений и проведена работа по благоустройству фасада цеха 10. На заводских дорогах установлены дорожные искусственные неровности и дополнительные дорожные знаки движения ПДД. В камере хранения на 56-й вахте установлен дополнительный стеллаж на 140 ячеек для хранения телефонов. Выполнены работы по обустройству пешеходного перехода в районе перекрёстка северной автодороги и автодороги в сторону КПП «Центральный», в части нанесения дорожной разметки и установки дорожных знаков.
Направлен запрос и получен ответ Комитета ЖКХ, транспорта и связи администрации Северодвинска об усилении в зимний период контроля за уборкой автобусных остановок в период снегопадов и наледи на Архангельском шоссе. Так что будем совместно контролировать качество уборки автобусных остановок.
Несколько подразделений обратилось с просьбами об увеличении велопарковок.
В этом году будет организовано ещё 60 мест на площадке с южной стороны беломорской вахты, 100 мест на площадке с южной стороны 56-й вахты, 20 мест в районе здания ПКБ «Севмаш» и 20 мест на территории стадиона «Север».
Члены профсоюза просили возобновить работу фельдшерских пунктов в подразделениях, в этом году начал работать медпункт в цехе 42. В перспективе заработают и другие здравпункты.
Также в этом году увеличено количество путёвок в ОЛЦ – пансионат «Северный».
– Как организована работа с руководителями подразделений предприятия в этом направлении? Идут навстречу?
– Все руководители с пониманием относятся к проблемным вопросам, которые озвучиваются и включаются в Постановление конференции. Но ряд мероприятий требует значительных денежных затрат и не может быть реализован в настоящее время.
Так, например, не решён вопрос по предоставлению аванса на дорогу. Сейчас аванс на дорогу предоставляется, если работник в отпуске едет в ОЛЦ – пансионаты «Орбита» или «Северный» по льготной путёвке.
А раньше аванс на дорогу предоставлялся к любому месту отдыха. Но, увы, из-за неблагонадёжных работников, которые брали аванс и увольнялись, данная льгота была ограничена. Предприятию крайне невыгодно тратить силы на возвращение денежных средств в судебном порядке.
– Большинство вопросов предыдущих конференций связаны с обеспечением спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты (СИЗ), а в 2025 году уже ни одного вопроса по этой теме не возникло. Почему? Проблемы нет?
– Это говорит только о том, что значительно улучшилась система закупки СИЗ, не смотря на большое количество разнообразной номенклатуры. Материально-технические службы, охрана труда совместно с цехами и профсоюзом выработали систему, позволяющую оперативно закупать качественную спецодежду, обувь и иные СИЗ. Конечно, есть одиночные претензии от цехов, но создана рабочая группа, которая оперативно решает все возникающие вопросы и проблемы.
– Сергей Игоревич, как оцениваете социальное партнёрство?
– В плане социального партнёрства уже сделано немало, и главная задача сейчас – сохранить достигнутые результаты. А так социальное партнёрство на Севмаше оценено на самом высоком уровне, предприятие неоднократно побеждало как на областном, так и на федеральном уровнях. Например, Севмаш среди 500 предприятий страны признавался лучшим в номинации «Промышленная организация оборонно-промышленного комплекса высокой социально-экономической эффективности» и неоднократно становился победителем Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности», в том числе в номинации «За развитие социального партнёрства в организациях производственной сферы».
Наш Коллективный договор не раз признавался лучшим в области и по наполняемости охватывает все категории работников. Профсоюз работает.
И с нами надёжнее!
Материал из газеты "Корабел"
Беседовала Юлия ВЛАДИМИРОВА