В эпоху бесконечного информационного шума и навязанных ролей так просто потерять себя. Одни бегут от сложностей, другие — растворяются в чужих ожиданиях. Но есть и те, кто сознательно строит свой внутренний оазис спокойствия, превращая личный поиск в осмысленное творчество. Ольга Гришина — создательница бренда «Сочиняй мечты» — из их числа.
Кто она — блогер, предприниматель, интроверт? Как ей удается совмещать тонкую творческую натуру с жесткими законами бизнеса? И где она черпает силы, чтобы оставаться верной себе? Об этом — наша беседа.
Ольга, создается впечатление, что ты сознательно строишь свою экосистему смыслов в противовес внешнему шуму. Это осознанная философия или просто отражение твоего внутреннего состояния?
Это симбиоз, который сформировался за многие годы. С самого детства я ощущала определенный диссонанс — мне было не совсем понятно, как устроен этот мир, его правила и человеческие взаимоотношения. Я интуитивно чувствовала, что должно быть иначе, и мои поиски «как должно быть» привели меня и к тренингам, и к глубокой работе над своей коммуникацией с людьми. То, что начиналось как внутренний, почти интуитивный поиск, сегодня стало осознанной позицией и таким же осознанным транслированием найденных смыслов. Это мой способ жизни — не просто реагировать на шум, а создавать собственную мелодию.
В мире, где всем хочется навесить ярлык, как бы ты сама определила свое жизненное амплуа?
Я очень долго искала ответ на этот вопрос. Одиночные ярлыки — «блогер», «предприниматель» — казались мне либо слишком узкими и шаблонными, либо, наоборот, жестко ограничивающими, вгоняющими в рамки. Сегодня я для себя определяю это как состояние «осознанного человека в новой эпохе». Это не профессия, а скорее жизненная позиция. Это способ видеть мир широко, не ограничиваясь одной сферой, и, что самое главное, быть активным творцом своей реальности, а не пассивным ее потребителем. Это определение дает мне и свободу, и ответственность одновременно.
Творец — это сильно. А что для тебя уединение? Для многих это форма побега. Где грань между саморефлексией и изоляцией?
Вы абсолютно правы, часто уединение действительно возможность спрятаться от проблем и сложностей внешнего мира. Но для меня лично это совершенно иной процесс. Мое уединение — это сознательное отключение от бесконечного информационного шума, когда на тебя обрушиваются тысячи чужих мнений, советов и оценок. В тишине я могу аккумулировать все, что узнала и почувствовала, переработать это, отделить зерна от плевел и сделать собственные, а не навязанные выводы. Это не бегство от сложностей, а наоборот — способ найти для них наилучшее решение, подвести итоги определенного этапа и увидеть новые пути. Это рабочая, продуктивная тишина.
Ты — создатель бренда «Сочиняй мечты». Расскажи, с чего всё началось?
История бренда началась в 2015 году. Это был период интенсивного поиска себя. Я работала в найме, пробовала себя во фрилансе, в SEO, в интернет-рекламе — участвовала в крупных проектах. Но параллельно с этим во мне всегда жила потребность в творчестве. Я с детства увлекалась рукоделием: шила, вязала, плела, и у меня всегда находились клиенты на такие «ручные» работы. И вот, в процессе этих поисков, я начала создавать талисманы на красных ниточках. Это был переломный момент. Спрос на них вырос кратно : если раньше у меня было 10 заказов в месяц, то теперь счет пошел на сотни. Мой муж, видя этот отклик, предложил развивать это в серьезный бизнес. Я ушла из найма, и мы начали строить свое дело. С тех пор мы сильно выросли: от бижутерии до собственной типографии, производства канцелярии и даже шоколада в специальной порционной упаковке. И планы у нас еще грандиознее.
Творчество и предпринимательство — сложный союз. Как находишь баланс?
Это, пожалуй, один из самых сложных вызовов на моем пути. Сейчас, спустя годы, стало легче, но был очень тяжелый период длиною в 3-4 года. Мне невероятно помогли тренинги, где я нашла инструменты для соединения материального мира и мира идей. Ключевым решением стало делегирование. Я проанализировала все процессы и без сожаления отдала команде те, что были для меня рутиной, слишком стандартизированными и «скучными» : тот же найм, часть технических моментов. Я вырастила команду, и сейчас мое взаимодействие с ней — это больше наставничество, роль дирижера. Я вижу общую картину, расставляю акценты, направляю людей, и это само по себе — творческий процесс. Так что я не отказалась от творчества, я просто перенесла его в другую плоскость.
«Я не отказалась от творчества, я просто перенесла его в другую плоскость. Теперь я как дирижер – вижу общую картину, расставляю акценты, направляю людей, и это само по себе творческий процесс».
В чем твое главное конкурентное преимущество, которое нельзя скопировать?
Это, без сомнения, собственный взгляд и способность генерировать идеи. За 10 лет на рынке я бесчисленное количество раз сталкивалась с тем, что мои идеи, которые я только запустила, подхватывались и становились повсеместными. Был яркий случай: мы разработали уникальный вид плетения браслетов, я потратила несколько недель на создание красивой легенды, объясняющей магию этих узелков. А через 3-4 года увидела в интернете мастер-классы, где люди продавали инструкции по созданию этих же браслетов, используя частично мои же названия и легенды. Такое случается часто. Но скопировать можно идею, а не способность ее рождать. У меня всегда идей больше, чем у конкурентов. Например, полтора года назад мы запустили шоколад в определенной фасовке, которую до нас никто не предлагал. Мы увидели потребность клиента и закрыли ее. И до сих пор мы в этой нише практически в одиночестве. Мы смотрим на рынок с точки зрения удобства и уникальности для клиента, а не просто повторяем существующее.
«Скопировать можно идею, а не способность ее рождать. У меня всегда идей больше, чем у конкурентов. Мы смотрим на рынок с точки зрения удобства и уникальности для клиента, а не просто повторяем существующее».
Ты много говоришь об энергии. Как выстраиваешь график, чтобы бизнес-процессы не выматывали, а давали силы?
Основа моего энергетического баланса — это ритуалы и жесткие границы. Последние несколько лет, особенно после рождения дочери 7 лет назад, я поняла, насколько важен личный ресурс. Я выделила для себя священное утреннее время. Я встаю раньше всех, и у меня есть несколько часов только для себя: йога, спокойный завтрак, возможно, чтение или какие-то уходовые процедуры. Это время до ребенка, до мужа, до работы. Если я жертвую этим временем, то потом весь день чувствую себя выжатой, дела делаются через силу.
Что касается структурности, которая творческим людям часто дается с трудом, то мне помог осознанный выбор в школьные годы. После 9 класса я пошла в гуманитарный класс, но быстро поняла, что мне не хватает логики. Я перевелась в физико-математический, и наш преподаватель, блестящий педагог, буквально «вшила» в нас структурное, системное мышление.
Сейчас, когда мы запускаем новый товар, я почти интуитивно могу оценить его маржинальность, и потом расчеты аналитиков подтверждают мои ощущения с расхождением в пару процентов.
Для меня жить по расписанию и планировать — легко и естественно, я просто включаю в этот каркас свои творческие процессы.
Расскажи о самой ценной ошибке в бизнесе.
Самой дорогой и в то же время ценной была финансовая ошибка. Уже имея успешный бизнес, я уговорила мужа открыть еще один — по франшизе «Кофе с собой». Мы вложили все свободные деньги и взяли крупный кредит. Очень быстро я поняла, что заниматься этим мне неинтересно. Это была попытка уйти от своего дела в нечто «более серьезное» и выстроенное кем-то другим. Год я пыталась это тянуть, теряя ресурсы и энергию, в итоге продала бизнес, закрыла долги и понесла финансовые потери — около миллиона. По меркам семилетней давности для нашего региона это была существенная сумма. Но в этом провале я приобрела нечто бесценное — человека, который тогда был сотрудником в том кофейном бизнесе, а сейчас является нашим управляющим и работает с нами все эти годы. Я поняла, что даже в самой болезненной ошибке можно найти выгоду. Если оценивать, сколько стоит найти и обучить такого высококлассного управляющего, то мои вложения в ту ошибку в итоге окупились.
Но главный урок — никогда не идти в дело, которое не откликается в душе.
А с каким главным страхом столкнулась, когда бизнес стал расти?
Безусловно, это страх масштабирования. Он проявлялся даже в забавных формах. Помню, на заре бизнеса мы давали рекламу в Instagram, и когда она давала ошеломительный результат, я в панике кричала: «Останавливайте, мы не справимся с потоком заказов!» Меня пугали большие объемы. Сейчас мы вышли на новый уровень, и когда приходит клиент с заказом на 2-3 тысячи единиц, я уже не сковываюсь страхом, а выстраиваю процессы в команде под этот объем. Но мысль о 50 тысячах единиц в день до сих пор вызывает трепет. Интересно, что сейчас масштабирование стало больше желанием для моей команды. Я вижу их потенциал, вижу, что они могут больше, и хочу создать для них такую среду, где они смогут раскрыться и достичь этих высот. Для меня это уже не личный, а командный вызов.
Ты сказала, что много путешествуешь. Это бизнес-поездки или отдых?
В этом году мы с мужем провели в разъездах больше шести месяцев, и в основном это были путешествия, а не деловые поездки. Мы просто ехали туда, где хотели побывать. Конечно, параллельно решали и бизнес-вопросы — знакомились с новыми поставщиками,когда оказались в том же Санкт-Петербурге.
Но влияние путешествий на бизнес — прямое. Например, в той же поездке в Питер с управляющей мы просто гуляли и, глядя на местную эстетику, архитектуру, сувениры, родили новую идею для товаров, которая потом вылилась в целое направление. Самая же яркая идея, родившаяся спонтанно, — это наш шоколад. Я никогда не смотрела в сторону продуктового рынка, он казался мне слишком сложным. Но для одного мероприятия я решила сделать оригинальное угощение — купила обычные шоколадки, разработала дизайн этикеток с пожеланиями, моя команда их напечатала, и я обернула каждую шоколадку. Гости были в восторге. Тогда мы и подумали: а почему бы не делать это массово? Нашли производителя, разработали упаковку, получили сертификаты. И за полтора года эта линия стала приносить очень приличную долю продаж.
Без кого ты не видишь свою жизнь?
Это, прежде всего, мой муж, Виктор. Мы вместе со школы, с того самого физмата. Вместе основали бизнес, вместе учимся и путешествуем. Для меня это и есть настоящая поддержка — когда два равных партнера взаимодействуют на равных, усиливая и дополняя друг друга. Это не история, где один тянет, а другой пользуется. Затем мои родители, которые воспитали во мне самостоятельность — я с пяти лет одна ходила из садика домой. Они всегда давали мне эту свободу и доверие. И, конечно, моя бабушка. Через нее я чувствую связь со всем нашим большим родом, это какая-то особая, родовая энергия поддержки, которую просто чувствуешь кожей.
Вы с мужем вместе со школы. В чем секрет вашего крепкого союза?
Нас объединяет не только прошлое, но и общее устремление в будущее. Нам обоим скучно с людьми, которые достигли «потолка» и не хотят развиваться дальше. А у нас всегда была общая цель. Сначала — поступить в вузы и стать самостоятельными. Потом — начать самостоятельную жизнь, снять жилье, не зависеть финансово от родителей. Затем — построить свое дело, чтобы не зависеть от работодателей. Сейчас — выстроить сильную команду и делегировать.
Когда обоим это интересно, появляется и тема для разговоров, и общее дело. Плюс, у него всегда есть свои увлечения — например, автомобили, но он не останавливается на одной модели, ему интересны новые технологии. Когда оба человека постоянно в развитии, вы как будто постоянно заново знакомитесь друг с другом. Тот человек, за которого я выходила замуж, и нынешний Виктор — это в чем-то разные люди. И мне нравится тот сильный, уверенный, состоявшийся мужчина, в которого он превратился. Я бы просто не потянула его в своей прошлой версии, а он — моей.
«Когда оба человека постоянно в развитии, вы как будто постоянно заново знакомитесь друг с другом. Тот человек, за которого я выходила замуж, и нынешний Виктор – это в чем-то разные люди. И мне нравится тот сильный, уверенный мужчина, в которого он превратился».
Как удается сохранить романтику в отношениях спустя столько лет?
Честно? Бывало по-разному. В периоды, когда мы только строили бизнес, не было ни ребенка, ни команды, вся романтика могла заключаться в том, чтобы в конце недели упасть перед телевизором и посмотреть кино — больше сил ни на что не оставалось. Сейчас, с появлением команды и взрослением дочки, стало больше времени. И мы обнаружили, что сильно изменились в своих пристрастиях. Он, например, раньше не любил путешествовать, а теперь ему это интересно. Мы заново открываем друг друга. У нас появились новые ритуалы: мы купили велосипеды и все лето катались по паркам, устраивали мини-пикники. Стараемся хотя бы раз в полтора месяца вырываться в загородный отель, чтобы провести время вместе. Спрашиваешь, что интересно человеку, и делаешь это. Это дает новый виток энергии в отношениях.
Какой главный урок о любви ты хочешь передать дочери?
Самый главный урок — это ценность искренности и честности. Отношения, построенные на страхе одиночества, бедности, чего угодно, это не отношения, а иллюзия, мука для обоих. Нужно иметь смелость быть честным: говорить о том, что нравится и что не нравится. И если люди не подходят друг другу, если нет взаимного роста и понимания, нужно иметь силу честно признать это и разойтись. Смысла в отношениях без искренности нет. Быть честным до конца — вот что важно.
Ты активно участвуешь в тренингах Игоря Давыдова. Что тебя туда привело?
Меня привел запрос на системные знания. Бизнес уже был на уровне, и я хотела выстроить сильную команду, которая разделяла бы мои смыслы и имела свои цели. Я искала того, кто даст эти знания. Обратилась в одну известную на тот момент бизнес-школу, отдала весьма приличную сумму и с удивлением обнаружила, что знаний там нет. Была тусовка, где меня, опытного предпринимателя, использовали как приманку для новичков. Преподаватели были менее опытны, чем я. Я ушла оттуда разочарованная и, по совету, пришла на тренинг к Игорю. И сразу увидела разницу: там была именно та комбинация знаний и системного мышления, которой мне не хватало. Я умела делать, но не умела выстраивать это в систему. За четыре года результаты, которых мы достигли, впечатляют гораздо больше, чем за все предыдущие периоды.
Что самое важное ты о себе узнала на тренингах?
Я с огромной ясностью осознала, что я — прирожденный лидер и управленец, а не одиночка, как мне раньше казалось. Раньше я думала, что мне проще все делать самой, потому что я плохо объясняю, люди меня не понимают, и проще сделать, чем сто раз объяснить. Через тренинги я поняла, что мои идеи — интересные и стоящие, людям с ними работать интересно. Просто мне нужно было научиться доносить их, понимая образ мышления других людей. Когда я этому научилась, я открыла в себе способность структурировать процессы так, чтобы людям было удобно, понятно и чтобы они выполняли работу с удовольствием. Я не исполнитель, я — дирижер.
Что бы ты сказала тем, кто скептически относится к тренингам?
Я их прекрасно понимаю, потому что сама прошла через нерезультативные обучения. Ключевой маркер для меня — это результаты. Всегда нужно смотреть на результаты самого спикера и его учеников. Если спустя годы люди, прошедшие тренинг, продолжают метаться, пробовать и бросать, не достигая стабильного успеха, — это говорит о качестве подаваемой информации. Когда я смотрела на Игоря и его учеников, я видела другую картину: я видела реальные, осязаемые результаты. Еще один важный маркер — как человек себя подает. Если спикеру постоянно нужно светить лицом, участвовать в громких пиар-кампаниях, выставлять напоказ личную жизнь — это тревожный звоночек. Игорь ничего этого не делает, но поток людей и их результаты говорят сами за себя. Качественный продукт не нуждается в агрессивной рекламе и танцах с бубном.
Если бы твоя жизнь была книгой, какую главу ты пишешь сейчас?
Сейчас я пишу главу о переходе. Это переход из одного состояния в другое. Материальные цели в значительной степени достигнуты, меня все устраивает. И теперь возникает вопрос: а что за пределами материального? Начинается поиск более глобальной, глубокой, можно даже сказать, духовной реализации. Какие смыслы лежат за пределами мира вещей и денег? Я пока не знаю точного ответа, но мне не страшно. Я чувствую, что это период накопления — наблюдений, опыта, знаний, которые позже сложатся во что-то новое и ясное. Сейчас я в состоянии осознанного ожидания и наблюдения.
Что бы ты посоветовала молодым людям, которые, как и ты когда-то, в поиске себя?
Я бы посоветовала две вещи. Первое — это научиться слушать себя. Не внешний шум, не советы о том, «как правильно», а свой внутренний голос, свои истинные желания и отклики. Второе, и не менее важное, — найти правильных наставников. Не тех, кто учит автоматизмам и шаблонам, а тех, кто развивает именно мышление, кто помогает тебе самого себя найти. В моей жизни такие наставники были — от учительницы математики в школе до Игоря Давыдова сейчас. Это те люди, на которых можно опереться. Когда у тебя есть такая моральная поддержка и ты умеешь слушать себя, идти вперед становится не страшно. Даже самые пугающие задачи оказываются по плечу.
История Ольги — это история не об идеальных условиях, а о смелости признавать ошибки, делегировать, доверять команде и, что самое важное, себе. Ольга прошла путь от одиночки, которая боялась собственного успеха, до лидера, который строит систему, дающую свободу.
И ее главный вопрос «Чего я хочу?», который она задает себе сегодня, — это лучший стимул и для нас ненадолго остановиться в ежедневной гонке и задуматься. А что за пределами ваших текущих целей? Какие смыслы ведут вас дальше?
Если вы тоже думаете об этом или уже нашли ответы на эти вопросы, то делитесь с нами в комментариях