Сентябрь показал главную болевую точку российского менеджмента - неспособность убивать проекты. В докладах о растущей выручке оставляют продукты, которые едят ресурсы и блокируют развитие ключевых направлений.
Управленец получает по email уведомления о 15 проектах. Половина не показывает метрик уже полгода. Но закрыть жалко - вдруг "выстрелит" завтра.
Проблема не в таблицах с приоритетами. Проблема в том, что руководители боятся признать ошибку выбора. ICE и RICE превращаются в игру с цифрами, где каждый проект "критически важен".
Классическая ошибка - держать продукты в статусе "на поддержке". Команда тратит 20% времени на багфиксы продукта, который приносит 2% выручки. А конкуренты захватывают долю на основном направлении.
Свежий подход требует жесткой дисциплины. Каждый продукт должен оправдывать затраты или умирать. Портфель - не музей достижений, а рабочий инструмент монетизации.
На практике работает правило "трех корзин". Активный рост - 60% ресурсов. Эксперименты - 30%. Поддержка legacy - максимум 10%. Все остальное - в утиль без сожалений.
Чичиков скупал мертвые души для получения кредита. Современные менеджеры держат мертвые продукты из страха перед советом директоров. Результат одинаковый - провал стратегии и потеря времени.
#productmanagement #prioritization #portfoliomanagement #deadproducts #executivestrategy #управлениепродуктом #приоритизация #портфельменеджмент #стратегияразвития #продуктоваястратегия