Всё большее значение имеют фиксированная часть и краткосрочные бонусы (STI

Всё большее значение имеют фиксированная часть и краткосрочные бонусы (STI).

🔹75% KPI завязаны на коллективный успех, остальное на смешанные цели. В топе приоритетов:

◽️чистая прибыль,

◽️операционный доход,

◽️рентабельность капитала (ROE),

◽️отношение расходов к доходам (CIR), достижение стратегических целей и реализация крупных проектов.

При этом такие метрики, как рыночная стоимость и доля рынка, называют KPI менее 5% респондентов.

Главный HR-приоритет на ближайшие годы — удержание ключевых талантов. Многие банки признают: развитие и удержание текущих лидеров эффективнее, чем поиск новых. Всё чаще вместо типовых схем мотивации внедряются персонализированные стратегии: гибкий выбор льгот, индивидуальные KPI, разные форматы работы.

Подробнее — в колонке партнера Ward Howell Дарьи Аникиной для журнала «Банковское обозрение». 

3️⃣Как превратить амбициозную стратегию в пошаговый план? Рассказывает The Edgers:

Любая компания может выделить одну большую цель — под нее и пишут стратегию. Но между амбициями и реальностью нередко даже у самых успешных компаний — пропасть. Хочется стать лидером рынка, а команда день за днем тонет в операционке: календари, отчеты, задачи, которые не дают поднять голову и сделать шаг к этой цели.

Как сократить этот разрыв? Один из самых простых и рабочих инструментов — метод обратного планирования (backward planning).

Его суть, как подсказывает название, — идти от желаемого будущего к настоящему.

Представьте, что вы уже в точке «Б». Ваша амбиция реализована. Сделайте этот образ максимально детальным, ответив на вопросы:

🔸В какой рыночной ситуации вы находитесь?

🔸На каких рынках играете?

🔸Какими конкурентными преимуществами обладаете?

А теперь — идите назад и записывайте, что видите на каждом шаге. Что должно было произойти за год до этого триумфа? А за два? За три? Какие ключевые вехи должны быть пройдены — запуск продукта, выход на новую площадку, важное партнерство?

Из этого «путешествия во времени» рождается понятный и реалистичный план с четкими контрольными точками.

Пример из практики The Edgers:

Сопровождали несколько компаний в подобных процессах — например, работали с организацией из сферы активного досуга. Ее цели были масштабные — экспансия в новые регионы и запуск цифровых продуктов. Но внутри царил хаос: департаменты работали вразнобой, не понимая общего вектора.

Чтобы понять, как дойти до точки «Б», внедрили методику OKR. Эффект стал очевиден: появились квартальные циклы и прозрачный трекинг прогресса, произошла общая синхронизация команд.

Абстрактная амбиция превратилась в систему конкретных шагов, и уже через три квартала результат был налицо:

— Выполнение ключевых результатов выросло на 25–40 процентных пунктов;

— Значимые метрики бизнеса удвоились;

— Руководители стали фасилитаторами, которые помогают командам двигаться быстрее, а не просто ставят задачи.

4️⃣Гонка зарплат на российском рынке труда может закончиться - Ведомости изучили исследование Regroup.

Заработки сотрудников российских компаний в 2025 г. номинально увеличились на 8,9–9%, но рост реальных доходов при этом оказался в 4 раза ниже, чем было годом ранее, так как всю прибавку к зарплате съела инфляция. 

На фоне ухудшения экономических показателей бизнеса доля ФОТ в общей выручке растет. Это становится нерентабельным для бизнеса, но сокращать ее в условиях дефицита кадров и необходимости удерживать сотрудников крайне сложно. Как результат, заработки во многих компаниях продолжают медленно увеличиваться. Но работодатели все чаще задумываются о прекращении зарплатной гонки, которая им больше не по карману.

Опрошенные «Ведомостями» эксперты соглашаются, что бизнес попал в сложную ситуацию. Читать статью. 

Читать исследование «Обзор рынка и тенденции вознаграждения 2024-2025».

5️⃣ Ольга Ощепкова, партнер Regroup, рассказала изданию "Трудовые споры" какие ИИ-инструменты помогают в работе со специалистами высшего звена.

🔸Подбор и поиск кандидатов (Sourcing & Matching).