Есть руководители, которые гордятся тем, что они «свои в доску». Говорят на равных, ходят с командой на кофе, вместе смеются над мемами в чате, обсуждают личное. Кажется, что именно это создаёт атмосферу близости и доверия.
Но в какой-то момент этот стиль перестаёт работать.
Когда руководитель становится «слишком своим», границы стираются. Люди перестают чувствовать уважение к роли, не воспринимают решения всерьёз, начинают «договариваться» вместо того, чтобы выполнять.
А потом тот же руководитель сталкивается с усталостью, обидами и чувством несправедливости - ведь он был хорошим, доступным, дружелюбным… Почему же теперь не слушают, не держат слово, не ценят?
Дело не в том, что близость - это плохо.
Близость в управлении нужна. Но только в сочетании с внутренней опорой и ясными границами.
Быть близким - значит быть человечным. Понимать, слышать, замечать.
Но оставаться лидером - значит сохранять позицию, с которой ты видишь систему целиком, несёшь ответственность и способен принимать решения, которые могут быть непопулярны.
Тонкая грань между близостью и зависимостью в том, кто кому нужен больше. Если руководитель пытается «нравиться», он теряет внутреннюю устойчивость. Люди чувствуют, что им можно манипулировать - не со зла, просто так устроена динамика.
Что работает лучше?
Работает баланс дистанции и тепла.
Когда в тебе видят не “своего”, а понятного и предсказуемого человека, у которого есть стержень, позиция и уважение к людям.
Когда ты не играешь роль «начальника-друга», а остаёшься собой - человеком, который заботится, но не угождает.
Руководитель без границ - это не сила, а уязвимость.
Руководитель без человеческого тепла - не лидер, а надсмотрщик.
Истинное лидерство рождается на пересечении твёрдости и мягкости.
Когда ты можешь быть рядом - но не растворяешься.
Когда тебя можно обнять - но нельзя «продавить».
Когда ты умеешь быть человеком - и при этом не перестаёшь быть лидером.
💭 Настоящий авторитет не в том, чтобы быть «своим в доску». Настоящий авторитет - когда с тобой спокойно, даже если ты говоришь “нет”.