Вы дали сотруднику срочную задачу в общем чате. Прошел день, два, неделя... Задача повисла в воздухе.
Вы не помните, кто должен был ее сделать, а сотрудник искренне считает, что это было не ему. Знакомо? Поздравляю, у вас в компании царит «чатовый хаос». И платите за него именно вы. Управление задачами через чат — это как строить дом, кидая кирпичи через забор и крича инструкции с улицы. В лучшем случае получится сарай. Владелец кофейни Алексей написал в общий чат:
«Ребята, надо срочно обновить прайс!» Через 3 дня: Итог: неделя простоя, раздражение сотрудников и потерянные клиенты.
Кто виноват? Не люди. Виновата система — вернее, ее отсутствие. 1. «Задача-невидимка» (нет ответственного) Задача в чате — как мусор в офисе: все видят, но никто не убирает.
В чате из 20 человек она принадлежит всем и одновременно никому. 2. «Дело на потом» (нет срока) Задача без даты = обещание без срока.
Она будет откладываться бесконечно, потому что «горит» всегда что-то другое. 3. «Испорченный те