Найти в Дзене

Аналитика, план, запуск: три этапа на пути к рабочей маркетинговой стратегии.

Стратегический маркетинг - это не "документ на полку", а цикл управленческих решений, который постоянно связывает цели бизнеса, рынок и действия команды. Рынок меняется быстрее, чем планы, поэтому стратегия живёт только тогда, когда её регулярно пересматривают и дорабатывают по данным. Мы используем простую и рабочую модель из трёх блоков: Аналитика → Стратегия → Практика. Давайте разберём, что стоит за каждым шагом. Цель этого этапа - трезво увидеть картину: что у вас происходит сейчас, где вы находитесь на рынке и что думают клиенты. Что делаем: В результате этого этапа получается большой пласт информации, который нужно уложить в стратегический план и понять что, где и когда нужно использовать, а что нет. Задача этого этапа построить карту действий, определить какие действия нам нужно совершить и в каком порядк, чтобы достичь результата. На этом этапе важно определить: какие шаги приведут к вашим целям и в какой последовательности их делать. Мы соединяем возможности рынка, сильные с
Оглавление

Стратегический маркетинг - это не "документ на полку", а цикл управленческих решений, который постоянно связывает цели бизнеса, рынок и действия команды. Рынок меняется быстрее, чем планы, поэтому стратегия живёт только тогда, когда её регулярно пересматривают и дорабатывают по данным.

Мы используем простую и рабочую модель из трёх блоков: Аналитика → Стратегия → Практика. Давайте разберём, что стоит за каждым шагом.

1. Аналитика: понять реальность, а не строить иллюзии.

Цель этого этапа - трезво увидеть картину: что у вас происходит сейчас, где вы находитесь на рынке и что думают клиенты.

Что делаем:

  • Аудит текущего маркетинга. Смотрим, как реально работает ваша система продвижения: реклама, сайт, соцсети, продажи. Часто именно здесь всплывают неочевидные ошибки, которые сотрудники не замечают в объеме задач.
  • Рынок. Определяем границы, оцениваем объём и динамику: растёт ли сегмент, есть ли сезонность, какова доля вашей компании. Тренды и их влияния на ваш бизнес.
  • Клиенты. Кто покупает и почему: сегменты, их задачи, мотивы, возражения. Важно понимать не только «портрет» клиента, но и как он выбирает и где принимает решение.
  • Конкуренты. Анализируем сильных и слабых игроков: какие каналы используют, чем удерживают клиентов, как строят контент и продажи.
  • Продукт и деньги. Какие позиции продаются лучше всего, как выстроена продуктовая линейка, какие есть точки для роста.

В результате этого этапа получается большой пласт информации, который нужно уложить в стратегический план и понять что, где и когда нужно использовать, а что нет.

2. Стратегический этап.

Задача этого этапа построить карту действий, определить какие действия нам нужно совершить и в каком порядк, чтобы достичь результата.

На этом этапе важно определить: какие шаги приведут к вашим целям и в какой последовательности их делать.

Мы соединяем возможности рынка, сильные стороны компании и реальные потребности аудитории.

  • Возможности + сильные стороны = точки роста. Что уже даёт вам преимущество и как этим усилить продажи.
  • Возможности + слабые стороны = зоны развития. Где нужно подтянуть процессы, чтобы не упускать прибыль.
  • Возможности + угрозы = защита. Как снизить риски и не потерять позиции.

Результат этого этапа - понятный стратегический план. В нём видно: куда направлять ресурсы, какие каналы использовать, в какой логике двигаться.

3. “А что делать то? ”. Практический этап

Цель: превратить план в действия, получить первые цифры и Стратегия без внедрения - пустая бумага. Здесь мы спускаемся на уровень конкретных действий:

  • Инструменты. Медиа-план, контент-стратегия, аккаунты в соцсетях, email-рассылки.
  • Точки контакта. Создание лендингов, форм заявок, подключение аналитики, подготовка креативов.
  • Реклама. Разработка кампаний, партнёрские размещения, продвижение в соцсетях.
  • Продажи. Настройка обработки лидов, работа с повторными покупками.

Цель этапа проста: запустить стратегию в жизнь, собрать первые цифры и масштабировать то, что работает.

Разработка маркетинговой стратегии - это как строительство дома. Если начать с крыши, а не с фундамента, он просто не устоит.

  1. Аналитика - фундамент. Здесь закладывается основа: понимание рынка, клиентов, конкурентов и продукта.
  2. Стратегия - стены. На этом уровне формируется прочный каркас: чёткий план действий, точки роста, защита от рисков.
  3. Практика - крыша. Только после фундамента и стен можно переходить к запуску инструментов, рекламных кампаний и контента.

И ещё один важный момент: стратегия не может существовать отдельно от бизнеса. В ней обязательно нужно учитывать бизнес-процессы, производственные мощности и реальные ресурсы компании. Если маркетинг обещает рост, а производство не готово к объемам, всё закончится красивым отчётом, который так и останется на бумаге.

Поэтому важно соотнести стратегию с реальностью компании: ставьте достижимые цели, учитывайте ограничения и только после этого стройте план продвижения. Такой подход позволит не просто "рисовать будущее", а шаг за шагом двигаться к нему.

Если вы хотите, чтобы маркетинг работал на рост, а не на галочку - приходите на консультацию к нам в БМП-консалтинг. Мы покажем, с чего именно стоит начать в вашем случае.

📩 Записаться на диагностику можно тут.