БМП - консалтинг | Аудит бизнеса | Консалтинг

"Стратегия без тактики — самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — суета перед поражением." — Сунь-Цзы Малый и средний бизнес часто работает в режиме "здесь и сейчас", решая текущие задачи и не уделяя времени стратегическому планированию. Однако без четкого плана легко оказаться в ситуации, когда бизнес не растет, клиенты уходят, а конкуренты забирают рынок. Чтобы этого не произошло, предлагаем готовый чек-лист стратегического планирования. Следуйте этим шагам, и ваш бизнес будет двигаться...

"То, что нельзя измерить, нельзя улучшить" — Питер Друкер. Стратегия — это не просто документ, который красиво выглядит в презентациях. Это живой инструмент, который должен работать и приносить результаты. Но как понять, действительно ли стратегия ведет бизнес к успеху? На каком этапе нужна корректировка? И какие ошибки могут стоить дорого? Ответы на эти вопросы дает система оценки эффективности стратегии. Разбираемся, какие метрики использовать, как настроить контроль и когда вносить изменения! Плохо настроенная стратегия — как автомобиль без приборной панели...

Если цель не записана, это просто желание" — Ларри Уингет. Вы когда-нибудь пробовали доехать в новое место без навигатора? Вы вроде бы знаете направление, но без четкой карты рискуете кружить по незнакомым улицам. Так и в бизнесе: без ясных целей стратегия превращается в хаотичное движение. Чтобы этого не случилось, цели должны быть понятными, измеримыми и достижимыми. Метод SMART — один из лучших инструментов для постановки таких целей. Разберемся, как он работает и как применять его в бизнесе!...

"Знай свои сильные стороны, устраняй слабые, используй возможности и будь готов к угрозам" Представьте, что ваш бизнес — это механизм сложных часов. Чтобы они работали точно и не сбивались, важно знать, какие шестеренки (сильные стороны) движут процесс, какие детали изношены (слабые места), какие настройки можно улучшить (возможности) и какие внешние факторы могут повлиять на их ход (угрозы). Именно для этого и нужен SWOT-анализ. Разбираемся, как его правильно провести и использовать для стратегического...

«Если у тебя нет плана, значит, ты планируешь потерпеть неудачу» — Бенджамин Франклин.” Представьте, что вы собираетесь в путешествие. Машина есть, бензин залит, но... никакого маршрута . Вы просто едете вперед, надеясь, что сама дорога приведет вас к успеху. Так работает бизнес без особого плана. Можно двигаться на основе интуиции, но рано или поздно появятся конкуренты, изменяющие рынок, и вы рискуете оказаться в тупике. Чтобы этого не произошло, необходимо четкое стратегическое планирование . Разбираемся, как создать работающий стратегический план и не сделать его «бумажным монстром» ...

Как мы помогаем бизнесу перестать "таскать воду в решете". Привет, меня зовут Виталий Абдулин, я бизнес-аналитик и соучредитель БМП-консалтинг. За годы работы я видел, как компании утопают в ручных процессах, теряют деньги из-за хаоса и буквально закапываются в рутину. Автоматизация — не панацея, но если правильно выстроить систему, можно высвободить время, ускорить рост и минимизировать ошибки. Расскажу, какие инструменты реально работают и как их внедрять без саботажа со стороны команды. Финансы — это кровь бизнеса...

Сегодня почти каждый бизнес сталкивается с необходимостью внедрять удаленную работу. Будь то крупная корпорация или небольшая компания, стремление сделать процессы гибкими и адаптируемыми под разные реалии становится очевидным. Однако как эффективно управлять удаленной командой? Как сохранить мотивацию сотрудников и избежать текучки кадров? На эти вопросы отвечаем в нашем гайде, который поможет выстроить правильную стратегию для вашего бизнеса. Забирайте гайд в нашем Телеграм-канале "Контроль...

Представьте, что ваш бизнес — это оркестр. Если музыканты играют каждый в своем ритме, без партитуры и дирижера, получается не мелодия, а какофония. Так же и с бизнесом: хаотичные процессы тормозят рост, съедают прибыль и приводят к выгоранию команды. Хотите навести порядок? Тогда держите наш проверенный чек-лист. Прежде чем что-то улучшать, нужно понять, где проблема. Проведите аудит: какие процессы у вас уже есть, кто за них отвечает и какие задачи выполняются вручную, вместо того чтобы их автоматизировать (например, ручное заполнение заказов вместо CRM-системы)...

Вы когда-нибудь давали задание сотруднику и в итоге переделывали всё сами? Или сталкивались с ситуацией, когда человек бодро кивал в ответ на инструкцию, а потом выдавал нечто, что даже отдаленно не напоминало то, что вы ожидали? Делегирование — это не просто «передал задачу и забыл». Это искусство. Если делать это правильно, у вас появится время на стратегию, развитие и масштабирование. Если нет — бизнес рискует превратиться в бесконечный круговорот переделок, авралов и раздражения. Разберемся, как делегировать так, чтобы задачи выполнялись четко, вовремя и без «сюрпризов»...

Представьте: вы — капитан корабля под названием «Мой бизнес». Плывете по волнам рынка, но компас барахлит, карты нет, а звезды скрыты облаками. Как не сбиться с курса? Ответ прост — нужен надежный инструмент навигации. В мире бизнеса таким инструментом является управленческий учёт. По своему опыту скажу, что многие предприниматели уверены, что управленческий учет нужен только крупным компаниям. Но на самом деле именно малый бизнес чаще всего тонет без него. Почему? Теперь разберёмся, как это исправить...

Если ваш бизнес напоминает оркестр без дирижера, где кто-то играет быстрее, кто-то медленнее, а кто-то вообще не по нотам, значит, пора наводить порядок🧹. Бесконечные вопросы "а где отчеты?", "кто отвечает за это?" и "почему опять все сломалось?" — знакомо? Хорошая новость: хаос можно превратить в управляемую систему, а еще лучше — в математическую модель. И это не так сложно, как кажется🪄! Разбираем по шагам. Первый шаг — понять, какие параметры определяют здоровье вашего бизнеса. Без эмоций, догадок и "мне кажется"...

Запуск бизнеса — это как прыжок с парашютом. Вы знаете, что шанс приземлиться мягко есть, но сердце все равно колотится от неизвестности. Мы в БМП-Консалтинг помогаем предпринимателям раскрыть этот «парашют» вовремя, чтобы приземление было мягким, а бизнес — прибыльным. Если вы задумываетесь о своем деле или хотите вывести существующий проект на новый уровень, этот чек-лист для вас. Если ваш бизнес «для всех», значит, он не для кого. Ошибка многих новичков — пытаться угодить каждому. Найдите свою аудиторию и узнайте, что ей действительно нужно...