БМП - консалтинг | Аудит бизнеса | Консалтинг

2025 год стал для малого бизнеса не просто сложным - он стал показательным. Впервые за долгие годы сухая статистика перестала быть фоном и начала говорить сама за себя. По данным ФНС России на 1 января 2025 года, в стране действовало 4 555 364 индивидуальных предпринимателя и крестьянских (фермерских) хозяйств. За 2024 год было зарегистрировано 983 311 новых ИП, однако прекратили деятельность 685 521. Уже здесь заметен тревожный перекос: приток есть, но он всё чаще носит краткосрочный характер. Аналитика Forbes за октябрь 2025 года показывает ещё более жёсткую картину...

Маркетплейсы давно перестали быть "лёгкой дорожкой" к продажам. Сегодня это – огромные, сложные экосистемы, где предприниматель сталкивается не только с конкуренцией, но и с правилами платформ, логистическими требованиями и постоянными изменениями в регулировании. И прежде чем принимать решение о выходе на маркетплейсы, важно трезво оценить, как эта система работает на самом деле. 1. Маркетплейсы – не про быстрые деньги У многих предпринимателей сохраняется ощущение, что маркетплейсы - это путь к стабильному потоку заказов...

Помню, как в 2023 году мне предложили заняться ритейлом и рассмотреть маркетплейсы как один из основных каналов продаж - прежде всего Wildberries. Тогда я уже был на переходном этапе: решил продать медицинские центры, выйти из медицины и начать новый путь. На горизонте были три направления - строительство, ритейл и помощь предпринимателям. Если вы читаете эту статью, то, думаю, уже догадались, какой путь в итоге победил. Строительство отпало практически сразу: никакого опыта, да и потенциальный партнёр нашёл другого кандидата...

Итак, дамы и господа, дорогие наши предприниматели. За окном конец октября - у кого-то дождь, у кого-то снег, а у кого-то очередной виток кризиса малого бизнеса из-за снижения покупательской способности и грядущего повышения налогов. Именно об этой больной теме мы сейчас будем говорить - о НДС. Налог на добавленную стоимость - это налог, которым облагаются товары, иногда услуги и всё, что производится компаниями, применяющими общую систему налогообложения (ОСНО). Тема с ОСНО и НДС всегда была непростой: Сдача отчётности раз в квартал, после чего – камеральная проверка...

Запускать стартап в 2025 - не то же самое, что в 2013. Тогда можно было "настроить яндекс", "запустить рекламу в фейсбуке" и по чуть-чуть тестировать, не тратя миллионы. Сейчас хаос и случайные действия не прощаются - рынок насыщен, трафик дорогой, клиенты избирательны. И выживает не тот, у кого "есть идея", а тот, кто умеет быстро запускаться, тестировать, адаптироваться и делать это системно. Что же делать тем, кто запускает новый проект с нуля? И как стартапу пробиться на рынок, где всё уже поделено?...

Стратегический маркетинг - это не "документ на полку", а цикл управленческих решений, который постоянно связывает цели бизнеса, рынок и действия команды. Рынок меняется быстрее, чем планы, поэтому стратегия живёт только тогда, когда её регулярно пересматривают и дорабатывают по данным. Мы используем простую и рабочую модель из трёх блоков: Аналитика → Стратегия → Практика. Давайте разберём, что стоит за каждым шагом. Цель этого этапа - трезво увидеть картину: что у вас происходит сейчас, где вы находитесь на рынке и что думают клиенты...

Маркетинг - двигатель роста бизнеса. Но при найме подрядчика многие компании совершают ошибки, которые дорого обходятся: теряются бюджеты, время и возможности. Разберём главные ловушки, в которые чаще всего попадают предприниматели. Очень часто предприниматели хотят "одного человека на всё". Кажется логичным - зачем плодить подрядчиков, если можно найти специалиста, который и стратегию придумает, и сайт соберёт, и таргет настроит, и посты напишет, и даже звонки клиентам сделает. Но реальность совсем другая...

На рынке можно встретить предложения «стратегии» за 20–50 тысяч рублей и за полмиллиона. Разброс огромный, и предпринимателю сложно понять: сколько реально стоит стратегия , чтобы заплатить один раз и получить результат. Давайте разберёмся, что входит в стратегию и почему цена отличается в десятки раз. Маркетинговая стратегия - это не подборка задач для отдела маркетинга и не подборка идей для контента. Это фундамент вашего продвижения, связанный с бизнес-процессами компании напрямую, который включает...

Многие предприниматели заказывают маркетинговую стратегию, но в итоге получают лишь красиво оформленный файл, с которым непонятно, как действовать дальше. Давайте разберемся, чем отличается настоящая рабочая стратегия от документа, который вроде бы есть, но как по нему строить продвижение - не понятно. ОШИБКИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ. 1. Отсутствие аналитической части в маркетинговой стратегии. В плохо проработанной стратегии целевую аудиторию описывают поверхностно: "женщины 25–40 лет, живут в городах, замужем, интересуются стилем, ходят в зал"...

Когда бизнес доходит до продвижения, у предпринимателя возникает главный вопрос: достаточно одного маркетолога или нужна команда? На первый взгляд кажется, что один человек справится - настроит рекламу, напишет тексты, сделает карточки товара , соберет сайт. Но на практике всё не так просто. Ниже мы выделили плюсы и минусы продвижения с командой или одного маркетолога в штате : Плюсы (как кажется на первый взгляд): - это дешевле - не нужно платить нескольким специалистам. - просто общаться - один человек - один чат...

Продвижение бизнеса, особенно на этапе его становления , является, пожалуй, ключевым направлением развития. Без этого никуда не уйти. Поэтому очень важно: если вы не являетесь специалистом по маркетингу, по продажам, по продвижению или хотя бы по ведению социальных сетей - подрядчик на эти услуги, на эти задачи вам жизненно необходим. Что делаем в таком случае? Правильно - ищем подрядчика. Вбиваете в поисковик: продвижение бизнеса. И тут начинается настоящий ад. На вас вываливается 100500 агентств...

Вы запускаете бизнес, придумали идею и концепцию. И теперь важно честно отнести себя к одному из этих типов предпринимателей: 1. Неуверенные - не может определиться кто будет покупать продукт 2. Оптимисты - думают, что их продукт нужен вообще всем, и зачем выбирать только 1 сегмент 3. Опытные - те, кто создавал продукт уже зная запрос ЦА, их проблемы, потребности и возражения. Если вы относитесь к 3 типу предпринимателей, то вам не нужно читать эту статью. Команда БМП кидает вам респект и желает удачи! Но вот типу 1 и 2, явно стоит остаться с нами...