В календаре эффективного управления есть периоды оперативной деятельности и периоды стратегического планирования. Время с октября по ноябрь по праву относится ко вторым. Пока рынок замедляет активность в преддверии нового цикла, компании, ориентированные на результат, получают уникальное конкурентное преимущество — возможность провести взвешенный и качественный подбор персонала для усиления своих позиций в стартующем году.
Стратегические основания для начала рекрутмента в текущий период:
- Доступ к целеустремленным кандидатам. В это время на рынке труда активизируются не те, кто находится в поиске случайных возможностей, а специалисты, целенаправленно планирующие карьерный рост. Это профессионалы, чьи мотивы и решения обладают высокой степенью осознанности.
- Снижение рыночного шума. Массовый поток вакансий временно стабилизируется. Это позволяет вашим предложениям привлечь более пристальное внимание релевантных специалистов, а вам — провести переговоры без спешки и в условиях меньшей конкуренции.
- Беспрепятственная интеграция. Найм сотрудника в четвертом квартале дает ему возможность пройти полноценную адаптацию, погрузиться в бизнес-процессы и выйти на плановые показатели уже в первом квартале нового года, обеспечивая немедленную отдачу.
Приняв решение об усилении команды, вы оказываетесь перед выбором методологии поиска. Вот два принципиальных подхода:
Подход 1: внутренний рекрутинг
Самостоятельный поиск силами HR-отдела или руководителя.
Преимущества:
- Прямое вовлечение в процесс на начальном этапе.
- Визуальный контроль над входящим потоком кандидатов.
Сдерживающие факторы:
- Высокая ресурсоемкость. Процесс требует значительных временных затрат ключевых сотрудников на отбор и первичные интервью.
- Ограничение доступа. Внутренний рекрутинг, как правило, охватывает лишь активную часть рынка труда, оставляя без внимания пассивных, но часто — наиболее эффективных специалистов.
- Риск ошибки. Отсутствие специализированного опыта и глубокой экспертизы в оценке конкретных нишевых профессий может привести к необъективному решению.
Подход 2: партнерство с профессиональным кадровым агентством
Делегирование поиска экспертам, которые действуют как внешний рекрутинговый отдел.
Преимущества:
- Экономия ресурсов. Вы концентрируетесь на операционном управлении, в то время как партнер обеспечивает вас готовыми кандидатами, прошедшими многоуровневую оценку.
- Глубина поиска. Эксперты выходят за рамки публичных баз резюме, используя отраслевые связи и прямые подходы к пассивным, но высокомотивированным специалистам.
- Экспертная оценка. Агентство предоставляет не просто кандидатов, а проанализированные кейсы, где профессиональные и личностные компетенции соискателя спроецированы на задачи вашей компании.
В условиях, когда скорость и качество закрытия вакансии напрямую влияют на бизнес-результаты, партнерство с экспертами становится не статьей расходов, а стратегической инвестицией.
Для формирования объективного взгляда на игроков рынка мы рекомендуем ознакомиться с независимым рейтингом лучших кадровых агентств, где представлен анализ их компетенций и специализации.
Ознакомиться с рейтингом кадровых агентств
Сделайте следующий год периодом уверенного роста. Выстройте свою команду сегодня.
#Рекрутинг #Кадры #УправлениеПерсоналом #БизнесСтратегия #HR #ПоискТалантов #Эффективность #Команда #Карьера #КИТКонсалтПодборКадров