Новые технологии требуют от консалтинга изменений в методиках и навыках персонала, считает руководитель консалтинговой компании «PROXY», судебный эксперт финансово-экономической экспертизы Юлия Старцева В современной экономике условия и факторы ведения бизнеса меняются, и это важно учитывать отрасли аудиторских и консалтинговых услуг. В связи с развитием электронной коммерции (е-commerce) и разработкой закона о платформенной экономике для компаний, занимающихся финансовым консалтингом, меняется запрос от предприятий. В частности, мы видим этот тренд на территории Уральского региона. К нам бизнес все чаще стал обращаться с вопросом аналитики и стратегии продаж по е-commerce. В этом случае меняются и инструменты работы с такими заказами. Требуется повышение навыков работы с платформенной экономикой у специалистов по аудиту и консалтингу. Мы уже применяем такие методы, как когортный анализ и юнит-экономика. Наши специалисты прошли обучение по синхронизации юнит-экономики с системой 1С. Ра
Новые технологии требуют от консалтинга изменений в методиках и навыках персонала, считает руководитель консалтинговой компании «PROXY», судебный эксперт финансово-экономической экспертизы Юлия Старцева
В современной экономике условия и факторы ведения бизнеса меняются, и это важно учитывать отрасли аудиторских и консалтинговых услуг.
В связи с развитием электронной коммерции (е-commerce) и разработкой закона о платформенной экономике для компаний, занимающихся финансовым консалтингом, меняется запрос от предприятий.
В частности, мы видим этот тренд на территории Уральского региона. К нам бизнес все чаще стал обращаться с вопросом аналитики и стратегии продаж по е-commerce.
В этом случае меняются и инструменты работы с такими заказами. Требуется повышение навыков работы с платформенной экономикой у специалистов по аудиту и консалтингу. Мы уже применяем такие методы, как когортный анализ и юнит-экономика. Наши специалисты прошли обучение по синхронизации юнит-экономики с системой 1С.
Развитие новых технологий производства, продаж и поставок диктует и применение новых подходов к методам анализа финансовых показателей и стратегического планирования. Для этого нужно, чтобы персонал заказчика владел необходимыми навыками. Не скрою, что внедрение и обучение персонала заказчика проходит не всегда достаточно быстро, а иной раз и безрезультативно.
Могу выделить две причины, которые мы наблюдаем. Во-первых, неготовность топ-менеджеров выделить время для участия в вопросах развития технологий. Во-вторых, квалификационные навыки ряда линейного персонала не соответствуют внедрению цифровых продуктов е-commerce.
Комментарий эксперта опубликован в статье, посвященной ситуации на рынке аудита.