Продолжаем рассказывать о роли контекста в оценке лидерства. На конференции «Оценка 2025» с докладом на эту тему выступили Ирина Зарина, генеральный директор, и Анна Милюхина, старший консультант отдела R&D компании «Бизнес Психологи».
В контексте решаемых руководителем задач важно понимать: этот человек склонен к менеджерскому (RUN) или лидерскому поведению (CHANGE)? И главное: соответствует ли его стиль решаемым задачам? Ответ на эти вопросы помогает найти Отчет по стилям руководства 2.0 на платформе SHLTOOLS.
Контекст задач лидера в организации зависит от множества факторов, но чаще всего от руководителя ожидают либо RUN - поддерживать свою структуру и процессы в любых обстоятельствах, либо CHANGE, постоянно меняться, внедрять инновации и адаптироваться. Нет однозначно правильного стиля работы руководителя. Например, постоянные изменения давят на персонал, способствуют выгоранию и снижению продуктивности персонала; а постоянная стабильность отбирает стимулы к развитию и росту. Для решения задач каждого контекста нужен руководитель с соответствующей моделью поведения: CHANGE или RUN.
В Отчете по стилям руководства 2.0 представлена оценка общего управленческого стиля руководителя, а также описание дополнительных стилевых особенностей, которые могут выступать драйверами успеха. Кроме двух ролей, у которых ярко выражен один из стилей руководства (Лидер и Менеджер-администратор), есть две роли, которые сочетают в себе признаки двух стилей (Эксперт и Корпоративный лидер).
На платформе SHLTOOLS Отчет по стилям руководства 2.0 формировался нашими заказчиками уже более 20 000 раз, поэтому у нас появилась возможность проанализировать обобщенные данные и посмотреть, насколько разные стили лидерства представлены по разным уровням менеджмента. В следующей части расскажем о выводах, которые мы сделали. Забегая вперед, скажем, что уровень зрелости отрасли также влияет на содержание задач руководителя и соответственно, на предпочитаемый стиль работы.
Продолжение следует...