Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

«Это не входит в мои обязанности»: фраза, которая ставит крест на вашей карьере

Наполеон Хилл, один из основоположников жанра книг об успехе, еще в прошлом веке вывел формулу: чтобы расти, нужно выполнять работу, выходящую за рамки ваших должностных инструкций. Сегодня эта мысль кажется многим спорной. Мы всё чаще слышим о «тихом увольнении» и нежелании делать лишний шаг без доплаты. Но давайте честно: кто в итоге оказывается на вершине? Я часто наблюдал эту картину в коллективах. Появляется новая задача — сложная, нестандартная, на стыке отделов. Большинство сотрудников первым делом задают вопрос: «А сколько мне за это доплатят?». Если прямого денежного бонуса здесь и сейчас не просматривается, они вежливо (или не очень) отказываются. С точки зрения формальной логики — они правы. Но с точки зрения карьеры — они только что добровольно заперли себя в рамках текущей должности. Оглядываясь на свой путь, я понимаю: мой рост случался именно тогда, когда я брал на себя функционал, который мне официально не поручали. И да, я делал это абсолютно бесплатно в моменте. Что я
Оглавление

Наполеон Хилл, один из основоположников жанра книг об успехе, еще в прошлом веке вывел формулу: чтобы расти, нужно выполнять работу, выходящую за рамки ваших должностных инструкций.

Сегодня эта мысль кажется многим спорной. Мы всё чаще слышим о «тихом увольнении» и нежелании делать лишний шаг без доплаты. Но давайте честно: кто в итоге оказывается на вершине?

Ловушка «материальной выгоды в моменте»

Я часто наблюдал эту картину в коллективах. Появляется новая задача — сложная, нестандартная, на стыке отделов. Большинство сотрудников первым делом задают вопрос: «А сколько мне за это доплатят?».

Если прямого денежного бонуса здесь и сейчас не просматривается, они вежливо (или не очень) отказываются. С точки зрения формальной логики — они правы. Но с точки зрения карьеры — они только что добровольно заперли себя в рамках текущей должности.

Мой опыт: почему я работал «бесплатно»

Оглядываясь на свой путь, я понимаю: мой рост случался именно тогда, когда я брал на себя функционал, который мне официально не поручали. И да, я делал это абсолютно бесплатно в моменте.

Что я получал взамен денег?

  1. Репутацию. Я становился тем самым человеком, который «может и знает». Когда руководству нужно было доверить кому-то серьезный проект или новое направление, моя фамилия всплывала первой.
  2. Уникальные знания. Выходя за рамки инструкций, я учился тому, чему не учат на моей позиции. Я видел, как работают другие отделы, как принимаются решения на уровне выше.
  3. Готовность к повышению. Когда открывалась вакансия руководителя, мне не нужно было доказывать, что я справлюсь. Я уже выполнял часть этой работы.

Игра в долгую

Разница между успешным карьеристом и рядовым сотрудником — в горизонте планирования.

  • Исполнитель хочет выгоду сегодня вечером.
  • Лидер нарабатывает «социальный капитал» и опыт, которые завтра будут стоить в десятки раз дороже, чем разовая премия.

Выполнение работы сверх нормы — это не подарок работодателю. Это инвестиция в ваш личный бренд. Вы как бы «покупаете» себе билет в высшую лигу, демонстрируя, что ваши возможности шире, чем строчки в трудовом договоре.

Хотите роста — перестаньте бояться ответственности, за которую «не заплатили». В конечном итоге вам заплатят — и гораздо больше, чем вы ожидали.

А как вы относитесь к переработкам и задачам «не по профилю»? Считаете это возможностью проявить себя или наглым использованием сотрудников? Давайте поспорим в комментариях! 👇

🚀 Жду вас на своих площадках:

  • 👉Мой канал в Telegram
  • 👉Мой блог в TenChat
  • 👉Мой канал на Дзен