Когда бизнес только стартует, кажется, что все можно держать в голове. Деньги есть — хорошо. Прибыли пока нет — подождем. Что-то не сошлось в платежах — найдем, чем закрыть. На этом этапе многие предприниматели справляются без системы, интуитивно. Но чем больше становится бизнес, тем дороже стоят ошибки. И однажды наступает момент, когда хаос в цифрах начинает тормозить развитие.
В малом и среднем бизнесе роль CFO часто недооценивают. «Зачем нам директор по финансам, если есть бухгалтер?» — звучит почти в каждом втором проекте. Но бухгалтер работает с прошлым и отчитывается перед налоговой. Финансовый директор смотрит в будущее и отвечает за устойчивость, он управляет.
Какие задачи решает финансовый директор:
- Контроль денежных потоков. CFO с помощью отчета о движении денежных средств (ОДДС) анализирует, откуда приходят деньги, куда и зачем они уходят, помогает избежать кассовых разрывов.
- Управление прибылью. Финансовый директор собирает отчет о прибылях и убытках (ОПиУ), чтобы понять, зарабатывает ли компания на самом деле, оценивает рентабельность каждого направления.
- Планирование и прогнозирование. CFO строит бюджет, финансовую модель, оценивает варианты развития.
- Оптимизация расходов. Финансовый директор помогает выявить неэффективные траты, предлагает пути сокращения без потери качества.
- Финансовая дисциплина. Вводит понятные регламенты, стандарты учета, структуру отчетности.
- Инвестиционная и кредитная политика. CFO оценивает риски привлечения инвестиций или займов.
Когда без CFO не обойтись:
Выручка растет, а денег не хватает. Нужен анализ структуры затрат, управление оборачиваемостью, возможно — пересмотр условий работы с клиентами и подрядчиками.
Запускаете новое направление. Без просчета инвестиций, сроков окупаемости, затрат на персонал, маркетинг, логистику — легко уйти в минус. Финансовый директор составит финансовую модель и поможет принять взвешенное решение.
Вы чувствуете, что «деньги утекают», но не можете понять — куда. CFO собирает отчеты, расшифровывает, показывает, где дыры и сколько они стоят.
Бизнес выходит на новый уровень: масштабирование, переход на НДС. Здесь уже нужна системная работа с отчетностью, оптимизация налоговой нагрузки, оценка влияния изменений на финрезультат.
Вы — в кассовом разрыве. Финансовый директор — тот, кто быстро соберёт картину, предложит конкретные шаги.
Даже если в штате нет места на отдельного директора, есть возможность работать с финансистом на проектной основе. И часто это первый шаг от хаоса к контролю.