Реальная история: Клиент Артем: "Нужен ассистент! Тону в операционке!"
Мой ответ: "Давайте сначала разберем, КАК вы работаете. Иначе новый человек станет костылем, а не решением." Провели консультацию и что выяснилось: у Артема просто нет сейчас ресурсов для работы с новым сотрудником. Ведь на его адаптацию и ввод в должность тоже нужны время и силы. Иначе он либо сам уйдет, либо Артем не увидев сразу результат, решит, что это плохой ассистент. А Артём просто устал. Почему важно понимать состояние, в котором Вы принимаете решение о найме нового сотрудника? Усталость искажает восприятие: Хаотичная система = дырявое ведро. Без четких процессов новый сотрудник: ✓ Не поймет свои задачи
✓ Будет тратить ваше время на уточнения
✓ Даст результат хуже ожидаемого Когда вы не в ресурсе, то легко наделать ошибки. А ценой будет: Что сделали с Артемом? Для меня самое важное - не услугу продать, а дать клиентам результат! Долгосрочный. И вот обратная связь от клиента: "Елена, хотел выразить благодарн