ПОКОЛЕНИЕ Z: ВОСПИТЫВАТЬ ИЛИ НЯНЧИТЬСЯ?

Сегодня работодатели имеют дело не просто с новым поколением сотрудников, а с другим типом личности и весьма экзотичными для «классической» корпоративной культуры моделями поведения.

Вот один из примеров. Согласно опросу, проведенному в июле 2025 года в США:

🤷‍♀️ 77% зумеров признались, что приходили на собеседование с мамой.

🤷‍♀️53% сообщили, что родители обсуждали за них условия работы.

🤷‍♀️73% из работающих представителей поколения заявили, что регулярно получают помощь семьи при выполнении рабочих задач.

🤷‍♀️А 45% сообщили, что периодически просят родителей поговорить с их непосредственным начальником.

Звучит как анекдот? Увы, это новая реальность. И только внешняя ее сторона. Психологический портрет новых поколений — миллениалов и особенно зумеров — претерпевает резкие и тревожные изменения:

🔻 Очень серьезное падение добросовестности: молодым становится всё труднее формулировать цели, соблюдать дисциплину и доводить начатое до конца. Ответственность, упорство, надёжность становятся дефицитом.

🔻 Сильно снизилась и доброжелательность: терпимость, доверие, склонность к сотрудничеству уступают место подозрительности и раздражительности.

🔻 При этом вырос уровень невротизма — тревожности, неуверенности, эмоциональной неустойчивости. Молодое поколение стало более подвержено депрессии, панике, страху ошибок и потребности в «безопасных зонах».

🔻 Экстраверсия, то есть общительность, потребность в социализации, также пошла на спад.

Иными словами, мы имеем дело с сотрудниками, которые требуют заботы, но не всегда предлагают взамен зрелость; ищут «безопасные зоны», но избегают ответственности. Может быть пора перестать романтизировать «уникальность» поколения Z и культивировать инфантильность? Иначе через несколько лет бизнесу придется превратиться в детские сады для взрослых.

Или же проблема преувеличена? А как у вас обстоят дела с кандидатами и сотрудниками поколения Z, они тоже приходят к вам за ручку с мамами?

Наталья Куликова, HILL International
#вопросыбизнесу #управлениеперсоналом