Ошибки руководителя: как убить бизнес, сдохнув на полпути к цели

«Работа - не волк, я уехал в отпуск».
Так я обычно начинал свои редкие периоды восстановления. Сначала я вроде бы понимал важность отдыха, даже ставил его в календарь. Но потом откладывал, находил «срочные дела» и саботировал собственное решение. Итог — выгорание. Тело тащишь на работу, голова не варит, силы на нуле. Усталость есть, результата нет.

Почему отдых — это не роскошь

Экономить время на восстановлении в погоне за целью — это как не заезжать на заправку, чтобы быстрее доехать. В спринте подходит. Но если у тебя стратегическая цель на три года — такие «шалости» ломают двигатель. Если ты откладываешь периоды восстановления — это не геройство, а недальновидность.

Мой эксперимент «Детокс»

Эти строки я пишу из санатория «Станко». На неделю уехал на программу «Детокс»: капельницы, процедуры, питание по принципу «голод -не тетка». Никакого пафоса — простой советский санаторий, и именно в этом его плюс. Здесь я реально перезагружаюсь. В понедельник возвращаюсь в строй с новыми силами.

Система, а не случайность

Теперь я делаю это осознанно: каждые три месяца в календаре стоит неделя восстановления. Для меня это не прихоть, а бизнес-задача. Я не принадлежу себе, я принадлежу интересам компании. Чтобы управлять бизнесом и выдерживать темп, мне нужно ТО организма.

Вывод

На треке побеждает не старый тарантас, который развалился на старте потому что очень старался до гонки и не делал ТО. Побеждает тот, кто выходит в гонку в идеальной форме и видит финиш. Поэтому восстановление — часть моей стратегии.