Очередная победа Александра Дрозденко на выборах губернатора Ленинградской области была предсказуема.
Политический тяжеловес, бессменно руководящий регионом с 2012 года, уверенно обошел всех конкурентов на выборах в середине сентября 2025 года.
Для политика такой результат — закономерный итог работы, признание его заслуг и трамплин для дальнейшей карьеры. Но если копнуть глубже, окажется, что на кону стоит не только карьерный рост, но и нечто более весомое и материальное — благополучие и активы всей семьи.
Политическая карьера губернатора Ленинградской области Александра Дрозденко неразрывно связана с бизнес-интересами его семьи и ближайшего окружения. Эта связь, активно обсуждаемая в интернете, raises вопросы о природе современной региональной власти и её мотивациях.
Семейные активы: от портов до недвижимости
Супруга губернатора, Ирина Дрозденко, неоднократно фигурировала в контексте крупных сделок. В 2016 году её доход составил 103 млн рублей, что в десять раз превысило показатели предыдущего года.
Источником этого скачка стала продажа 25% акций ООО «Усть-Лужская производственно-торговая компания» (Усть-Лужская ПТК), которая занималась строительством терминала для перевалки нефтепродуктов в порту Усть-Луга . Инвестиции в проект оценивались в 100 млн долларов, а ожидаемая годовая прибыль могла достигать 50 млн долларов.
Любопытно, что Ирина Дрозденко приобрела эти акции в 2010 году, когда её муж занимал пост вице-губернатора Ленинградской области и курировал управление государственным имуществом . Вопрос о происхождении средств для этой сделки остаётся открытым. Позже, в 2016 году, доля была продана Дмитрию Слепову, связанному с сыном бывшего губернатора Ленобласти Валерия Сердюкова .
Кроме того, Ирина Дрозденко владела долями в других компаниях: 30% в ООО «Сфера» (деятельность ресторанов и кафе) и 50% в ООО «Гранд» (сдача внаём недвижимого имущества) . Также она являлась индивидуальным предпринимателем и соучредителем благотворительного фонда «Место под солнцем» .
Недвижимость и земельные вопросы
Семья губернатора обладает значительной недвижимостью. Согласно декларациям, Ирина Дрозденко владеет четырьмя земельными участками, жилым домом площадью 327,9 кв. м, квартирой (305 кв. м), гостевым домом и хозблоком с гаражом . Один из участков, полученный от ООО «Хонка-Парк» (где Ирина Дрозденко была генеральным директором), расположен в районе деревни Медный Завод и составляет 34,4 гектара лесного фонда и 12 гектаров земли . Эта земля была переведена из категории лесов в земли для индивидуального жилищного строительства, что значительно увеличило её стоимость.
Ближайшее окружение: родственные связи и бизнес
По популярной версии бизнес-интересы семьи Дрозденко якобы тесно переплетены с деятельностью их родственников. Партнёром Ирины Дрозденко в Усть-Лужской ПТК была Жанна Гешеле, жена двоюродного брата губернатора Виктора Гешеле (экс-главы Кингисеппского района) .
Сейчас Жанна Гешеле контролирует такие компании, как ООО «Ямбург-Дорстрой», ООО «КДСК» (строительные материалы) и ООО «КТК-Терминал» (продажа топлива в Кингисеппском районе) . Эти активы были приобретены в период, когда Александр Дрозденко уже занимал высокие посты в региональной власти, а Виктор Гешеле возглавлял Кингисеппский район .
Дочери губернатора: продолжение бизнес-традиций
Дочь губернатора Юлия Ришар (замужем за французским банковским менеджером) также фигурирует в обсуждениях. По данным из открытых источников, ей могут принадлежать несколько земельных участков и нежилые помещения в центре Санкт-Петербурга общей стоимостью около 500 млн рублей . Эти помещения сдаются в аренду дорогим ресторанам.
Кроме того, ей приписывают владение двумя земельными участками возле развязкой Кольцевой автодороги (КАД) стоимостью около 355 млн рублей . В 2019 году Юлия Ришар работала в Управляющей компании «Мурино», которая была инвестором строительства развязки с КАД в Мурине. 60% затрат на этот проект выделил бюджет Ленинградской области.
Власть как гарантия интересов
Сохранение власти для губернатора Дрозденко может быть не только вопросом политической карьеры, но и способом защиты семейных активов. В случае потери поста бизнес-империя семьи может стать уязвимой для проверок и давления со стороны новых властей. Таким образом, эффективное управление регионом и поддержка избирателей могут быть прагматичной необходимостью для обеспечения стабильности и безопасности семейного капитала.
Эта ситуация отчасти напоминает принципы управления в древнегреческих полисах, где власть принадлежала крупным собственникам, а их благополучие напрямую зависело от контроля над политическими процессами. Однако в современном мире такая модель вызывает вопросы о конфликте интересов и необходимости более жёсткого разделения власти и бизнеса.
Бизнес-активы семьи Дрозденко и их ближайшего окружения являются значительными и разнообразными: от портовой инфраструктуры и строительства до элитной недвижимости.
Политический успех губернатора может быть важным условием для сохранения и приумножения этих активов. Эта связь между властью и капиталом, хотя и не уникальна для России, вызывает активные дискуссии о прозрачности и этике в системе государственного управления.
И здесь возникает закономерный вопрос: а насколько этично совмещение высокой государственной должности с ведением масштабного бизнеса семьей? Современное общество часто осуждает такое положение дел, видя в нем конфликт интересов.
Но если отбросить морализаторство и взглянуть на ситуацию с точки зрения прагматичной политологии, может оказаться, что у этой модели есть свои, причудливые преимущества.
Возможно, именно прямая материальная заинтересованность является самым сильным мотиватором для эффективного управления регионом.
Губернатор, чье финансовое благополучие неразрывно связано с благополучием вверенного ему субъекта, будет прилагать максимум усилий, чтобы регион процветал.
Ведь стабильность его власти — это главная и единственная гарантия сохранения семейного капитала. Потеря кресла может означать не просто окончание политической карьеры, но и начало серьезных проблем для бизнес-активов семьи.
Эта логика не нова. Она уходит корнями в историю Древней Греции. В античных полисах, колыбели демократии, право голоса и доступ к власти имели исключительно свободные граждане — крупные землевладельцы и собственники.
Они были кровно заинтересованы в процветании своего города-государства, так как их богатство было напрямую с ним связано. Рабы и бедняки, не имевшие имущества, от управления отстранялись — считалось, что у них нет той самой ответственной заинтересованности в судьбе полиса.
Конечно, прямую параллель с рабовладельческим строем проводить некорректно.
Но общий принцип прослеживается: собственность рождает ответственность, а ответственность рождает право на управление. Критики возразят, что это оправдание олигархии и коррупции. Сторонники же могут парировать, что это просто честный и прагматичный взгляд на систему, где политика и экономика всегда идут рука об руку.
Статистика, увы, не дает четкого ответа на вопрос, лучше ли управляются регионы, где у власти стоят такие «заинтересованные собственники». Экономические показатели Ленобласти при Дрозденко действительно высоки: регион постоянно входит в топ-5 по объему инвестиций в основной капитал и по темпам строительства.
Но является ли это следствием личной заинтересованности или просто результатом работы команды эффективных менеджеров — вопрос для отдельного расследования.
Остается лишь констатировать факт: в современной России политический успех часто является неотъемлемой частью успеха финансового. И победа на выборах для человека на своем посту — это не только вопрос амбиций, но и вопрос стратегической безопасности для всей его семьи.
А как вы думаете, возможен ли в принципе честный и эффективный управленец, который совмещает большую власть с большим бизнесом?
Или эти две сферы должны быть неразрывны?
Оставляйте свои комментарии, ставьте лайки и подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить новые обсуждения острых тем.
(Илья Кузькин, lenpanorama.ru)
Поддержите независимость канала от властей и корпораций! Ваши донаты помогают сохранять честность и объективность материалов. Лайки и комментарии тоже важны!