Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Сайт психологов b17.ru

Ваш гений — ваша главная слепая зона

На днях я наблюдала за актом интеллектуальной честности. Признанный эксперт, гуру в своей области, разрабатывал сложный интеллектуальный продукт. И на финальном этапе он совершил абсолютно контринтуитивный ход. Он отдал его на "слепое" рецензирование не другим экспертам, а ученикам. Моя первая реакция — недоумение. Но потом я поняла: это был не жест вежливости, а хирургически точный диагностический инструмент. Чем глубже ваша экспертиза, тем сильнее искажается ваше восприятие. Ваш собственный гений, ваша способность видеть сложность и нюансы, создает вокруг вас невидимую стену. За этой стеной то, что для вас является "очевидным", для вашей аудитории — темный лес. Вы настолько хорошо знаете свою карту, что забыли, каково это — оказаться в этом лесу впервые. Именно поэтому взгляд новичка — это не оценка качества. Это тест на ясность. Ваш единственный шанс увидеть свой продукт глазами пользователя, а не создателя. Почему же мы так боимся этого простого действия? Потому что на глубинном ур

На днях я наблюдала за актом интеллектуальной честности. Признанный эксперт, гуру в своей области, разрабатывал сложный интеллектуальный продукт. И на финальном этапе он совершил абсолютно контринтуитивный ход.

Он отдал его на "слепое" рецензирование не другим экспертам, а ученикам.

Моя первая реакция — недоумение. Но потом я поняла: это был не жест вежливости, а хирургически точный диагностический инструмент.

Чем глубже ваша экспертиза, тем сильнее искажается ваше восприятие. Ваш собственный гений, ваша способность видеть сложность и нюансы, создает вокруг вас невидимую стену. За этой стеной то, что для вас является "очевидным", для вашей аудитории — темный лес. Вы настолько хорошо знаете свою карту, что забыли, каково это — оказаться в этом лесу впервые.

Именно поэтому взгляд новичка — это не оценка качества. Это тест на ясность. Ваш единственный шанс увидеть свой продукт глазами пользователя, а не создателя.

Почему же мы так боимся этого простого действия? Потому что на глубинном уровне оно угрожает нашему статусу. Признать, что новичок чего-то не понял, — значит косвенно признать, что мы, эксперты, не справились с задачей быть понятными. Это требует мужества отделить свою самооценку от своего интеллектуального продукта.

Речь не о том, чтобы отдать разработку проекта неопытному. Речь о том, чтобы на этапе финальной "шлифовки" провести дополнительный, нестандартный тест, который защитит вашу команду от "слепых зон" вашей собственной гениальности.

Этот метод бесценен, если ваш продукт или стратегия предназначены для широкой аудитории. Но даже если вы создаете что-то для таких же экспертов, "тест на ясность" от человека со стороны может вскрыть неявные допущения и избыточный жаргон.

Практический вывод:

Возьмите свой самый важный проект. И перед самым финальным утверждением проведите этот эксперимент. Найдите в компании человека, максимально далекого от темы, и попросите его прочитать документ с одним заданием: "Отметь все, что заставило тебя заскучать, почувствовать себя глупым или просто было непонятно".

Это будет самая честная и, возможно, самая полезная обратная связь, которую вы получите.

Настоящая сила лидера — не в том, чтобы быть самым умным в комнате. А в том, чтобы создать систему, которая защищает его от неизбежных искажений его собственного ума.

Автор: Баландина Наталья Викторовна
Психолог, Консультант

Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru