Снижение логистических издержек компании один из способов оптимизировать расходы и уменьшить издержки. Обычно на логистике экономят следующими способами:
- уменьшение зарплат персоналу, исключение премий и отмена социального пакета. Менее шоковым вариантом для сотрудников может стать переход на сдельную систему труда;
- замена высококвалифицированных специалистов на сотрудников с низкой квалификацией;
- сокращение персонала и увеличение нагрузки на оставшихся работников;
- переход к поставщикам с более низким качеством услуг;
- аренда дешевых складских помещений, из-за которых товар портится (протекает крыша, не работают коммуникации и т.п.
Такая экономия обычно заканчивается увольнением ответственного за логистику в организации, собственник подсчитывает убытки от такой “эффективной деятельности” и прикидывает сколько денег нужно на то, чтобы организовать все нормально.
К сожалению, репутация компании также страдает от непродуманных экономий, ее придется возвращать долго и кропотливо. Поэтому в данной статье разобрали несколько способов, которые помогут сократить издержки так, чтобы качество работы склада не пострадало.
Распродаем неликвидную продукцию
На каждом складе есть товары, которые неприлично долго залежались. Хорошо, если ведется учет товаров и сотрудники смогут подготовить отчет о количестве, качестве и ликвидности товаров. Но многие компании не ведут такой учет. Чтобы четко понимать на каких товарах компания зарабатывает, а какие нагружают склад и уменьшают его оборачиваемость необходима автоматизированная система. Для тех, кто пользуется в работе 1С, подойдет AS WMS, который можно установить на действующую систему и отслеживать залежалость товара.
Прежде чем избавляться от неликвида, нужно определиться, что считать неликвидным товаром и какими будут условия его реализации. Обычно это продукция, которая не продается в течение последних 6 месяцев или у нее истекает срок годности.
Внедрение товарной матрицы
Для быстрой отгрузки товаров и удовлетворения пожеланий покупателей на складе всегда поддерживаются запасы. Но обычно состав товаров и количество на складе не просчитывается, а зависит от интуиции закупщика. Когда интуиция дает сбой компания либо теряет деньги и клиенты покупают товар в другом месте, либо склад забивается ненужной продукцией.
Чтобы проблемы с лишними или недостаточными запасами не беспокоили вас, разработайте матрицу товаров, согласно которой и будете поддерживать необходимые запасы. Для этого можно воспользоваться ABC/XYZ анализом и определить частоту закупок каждой единицы товара.
Автоматизация складской логистики
Автоматизация складской логистики это тоже снижение затрат, хотя казалось бы, на нее придется потратить деньги и человеческие ресурсы. Но бонусом компания получит четкую и прозрачную систему о движении товара, оборачиваемости складских помещений и другие показатели, благодаря которым можно принимать верные управленческие решения.
Снижаются затраты на персонал. Благодаря четким отлаженным процессам персонал работает эффективней, а значит может сделать больше. Не нужно тратить деньги на поиск, адаптацию и зарплату нового работника.
Для оптимизации затрат на складскую логистику используйте решение AS WMS, которое позволит контролировать все складские процессы без крупных вливаний в автоматизацию. Оставьте заявку нашим специалистам, которые подробно расскажут какие программные продукты и оборудование позволит эффективно организовать транспортную логистику на складе. Рассчитают индивидуальные сроки и стоимость внедрения.
Сколько стоит автоматизация склада с AS WMS?
Кейсы / проекты автоматизации с AS WMS
Оставьте заявку на бесплатную консультацию