Что нужно знать руководителю и лидеру
Лидерство перестаёт работать, когда энергия альфы уходит на самоутверждение: группа ощущает давление вместо координации и направления.
В моменты ролевой дезинтеграции формальные статусы утрачивают значение, и структура начинает жить по законам ситуативного влияния.
Силовой нажим оказывается бесполезен, если группа не признаёт лидера как выразителя общих интересов.
Распад общей траектории приводит к тому, что активности в группе прибавляется, но вектор движения суммарно равен нулю.
Юридическая и/или экспертная позиция способна вернуть процесс в рабочее русло, потому что она обозначает и удерживает границы.
В кризисе новая опорная фигура возникает не из желания руководить, а из способности сохранять ясность там, где другие увязли в спорах.
Индивидуальная сила без её признания группой остаётся шумом: активность есть, но она не трансформируется во власть.
Даже конфликтная, болезненная тема может временно консолидировать: в отсутствие позитивных задач группа удерживается на негативе.
При потере согласованной позиции внутренняя борьба вытесняет внешние цели: группа становится занята собой и своими раздорами, а не движением вперёд.
Аргументы, построенные на тревоге, создают эффект защиты, но не дают движения: группа замыкается в сопротивлении.
Организации особенно уязвимы в переходные периоды: пока старый центр влияния слаб, а новый ещё не закрепился, результативность неумолимо падает.
#системныйанализ #групповаядинамика
Автор: Татьяна Иванова, аналитик социальных систем, бизнес-психолог, специалист по групповой динамике и спиральной динамике организаций.
Больше интересного от автора по этой теме: https://psydynamics.ru