К нам обратился наш давний партнёр, проектная компания полного цикла. Её эксперты не только проектируют здания, но и курируют строительство, осуществляя авторский надзор.
Задача
Предстояло найти ведущего инженера генерального плана, имеющего следующие компетенции:
- опыт работы с жилыми и социальными объектами;
- глубокое понимание специфики градостроительства, норм и регламентов, действующих для таких объектов;
- знание специализированных программ и умение эффективно применять эти инструменты для качественной подготовки проектной документации и принятия обоснованных технических решений.
Подбирая специалистов для строительного сектора уже более 21 года, мы прекрасно понимали, таких экспертов немного, и “стоят” они дорого.
Решение
В начале проекта мы показали заказчику несколько кандидатов, которые, к сожалению, не подошли компании по условиям, опыту или личностным качествам. Но затем мы нашли действительно интересного специалиста.
И хотя кандидат не находился в активном поиске работы, занимал более высокую позицию и имел зарплатные ожидания значительно выше указанных в заявке, мы решили пообщаться и «навести мосты».
Как показывает наша практика, иногда специалист, который не ищет работу, может рассмотреть новое предложение, если заинтересовать его проектом, концепцией или компанией. Так и произошло в этом случае.
На момент нашего разговора у кандидата были интересные проекты, достойная заработная плата, компенсация мобильной связи и питания. Но имелся и небольшой минус — часть зарплаты платили в конверте.
Компания нашего партнера вызвала интерес у специалиста, и он согласился подумать над предложением. Пока соискатель думал, мы осознанно пошли на смелый шаг — показали заказчику резюме, честно предупредив, что в данный момент кандидат не ищет работу. Ознакомившись с анкетой, заказчик предложил встретиться с потенциальным сотрудником.
Встреча состоялась только через 2 недели, так как у кандидата была большая загруженность по текущим проектам. На встрече обсудили: обязанности, заработную плату и перспективы.
Да, должность была ниже, зарплата тоже чуть меньше, НО зато — вся белая.
Соискатель ушел думать.
И именно в тот момент, когда он взвешивал все «за» и «против», условия в компании, где на тот момент был трудоустроен кандидат, резко меняются: начинают задерживать заработную плату, прекращают выплаты компенсации за питание. Такие перемены подтолкнули его принять решение о смене места работы. А интерес к компании нашего заказчика был настолько огромен, что перевесил желание искать что-то другое.
И хотя 2 недели отработки затянулись до 3-х, наш партнер терпеливо ждал кандидата.
Результат
Компания получила замечательного человека, профессионального сотрудника, ведущего инженера генплана, который после прохождения испытательного срока стал Руководителем группы. Однако на этом история не закончилась.
Мы всегда поддерживаем хорошие отношения с нашими кандидатами, и в данном случае совместная работа принесла дополнительные плоды. Спустя полгода наш бывший кандидат, а теперь уже руководитель группы, сообщил, что открылась интересная вакансия в отделе генерального плана, и предложила свою коллегу с прошлого места работы.
Анкета рекомендованного специалиста была представлена руководству, оценена по заслугам, и в итоге компания нашего партнёра пополнилась ещё одним классным профессионалом!
Вывод
Данный кейс доказывает, что настоящий успех в рекрутинге заключается не в подборе “на поток”, а в стратегическом подходе, проактивной коммуникации и глубоком понимании рынка труда.
Если вам нужен специалист высокого уровня, обращайтесь к нам!
Мы всегда рады новым проектам, поэтому смело пишите feedback@antgrup.ru или звоните:
+ 7 (812) 490 70 88
+7 (499) 963 81 81
*Freepik